Ideas para los responsables de contratación
Sea cual sea tu función en NetSuite, utiliza nuestra guía para comparar tu salario, o para descubrir lo que deberías pagar a los empleados de tu equipo.
Aunque la demanda de profesionales de NetSuite sigue aumentando, a veces parece que la reserva de talento sigue siendo del mismo tamaño. Eso hace que la búsqueda de los mejores candidatos sea aún más difícil, cuando la necesidad nunca ha sido mayor.
No es de extrañar, pues, que las organizaciones estén adoptando un enfoque más estratégico que nunca. Atrás quedaron los días en los que ganaba el mejor postor, ya que vivimos en una época en la que los solicitantes de empleo buscan un paquete que se ajuste más a sus propios valores, identidad y ambición.
Por supuesto, eso no quiere decir que la retención no siga desempeñando un papel vital en cualquier estrategia de contratación de éxito; al fin y al cabo, no sirve de nada atraer personal si no se cuenta con los elementos necesarios para retenerlo.
¿Qué estrategias utilizan los empresarios para seguir siendo competitivos a la hora de atraer talento?
| Formación de los empleados | 56% |
| Iniciativas para el bienestar de los empleados | 42% |
| Introducción de una prima (mensual/bi-anual/de fin de año) | 40% |
| Aumentos salariales | 37% |
| Inversión en programas de formación | 35% |
| Participación en los beneficios de la empresa | 32% |
| Nuevas formas de trabajo, como el trabajo a distancia, híbrido o flexible | 31% |
| Igualdad, diversidad y prácticas de contratación inclusivas | 28% |
| Mayor visibilidad del liderazgo | 27% |
| Implicar a los empleados en torno a la misión, la visión y los valores de la organización | 25% |
| Mayores prestaciones y beneficios | 24% |
| Desarrollar un argumento empresarial para obtener más recursos | 21% |
| Política medioambiental, social y de gobernanza (ESG) | 20% |
| Ninguna de las anteriores | 11% |
| Otros | 1% |
Contratar profesionales de NetSuite
Los responsables de contratación nos dicen que, de media, se tarda siete meses en encontrar un nuevo empleado para NetSuite. Y 44% de los directores de contratación nos dijeron que están buscando contratar a un profesional de NetSuite en los próximos 12 meses. Más de dos tercios (69%) confían en encontrar al candidato adecuado en el primer intento, mientras que 12% no tienen confianza.
¿Cuáles son tus principales retos en materia de personal tecnológico para los próximos 12 meses?
| Falta de recursos/capacidad interna | 36% |
| Falta de habilidades/experiencia en el mercado | 30% |
| Mayor competencia por el talento | 27% |
| Nos cuesta pagar el precio de mercado/lo que piden los candidatos | 25% |
| Falta de competencias internas | 23% |
| Aceptación por parte de la alta dirección de la necesidad de contratar | 21% |
| Gestionar empleados remotos | 19% |
| Atracción de talentos | 18% |
| Retención del talento | 18% |
| Aumento de la demanda de contratistas/trabajadores autónomos | 16% |
| Cambio de personal (por ejemplo, despidos, reestructuración y cambios de funciones) | 13% |
| Empleados desvinculados | 8% |
| Nuestro programa de formación actual no es eficaz para mejorar la cualificación de los candidatos sin experiencia | 8% |
| Nos cuesta identificar las capacidades que necesitamos/nos faltan | 7% |
| Reclutamiento virtual | 3% |
| No estoy seguro/a | 6% |
| Otros | 2% |
| Falta de recursos/capacidad interna | 36% |
| Falta de habilidades/experiencia en el mercado | 30% |
| Mayor competencia por el talento | 27% |
| Nos cuesta pagar el precio de mercado/lo que piden los candidatos | 25% |
| Falta de competencias internas | 23% |
| Aceptación por parte de la alta dirección de la necesidad de contratar | 21% |
| Gestionar empleados remotos | 19% |
| Atracción de talentos | 18% |
| Retención del talento | 18% |
| Aumento de la demanda de contratistas/trabajadores autónomos | 16% |
| Cambio de personal (por ejemplo, despidos, reestructuración y cambios de funciones) | 13% |
| Empleados desvinculados | 8% |
| Nuestro programa de formación actual no es eficaz para mejorar la cualificación de los candidatos sin experiencia | 8% |
| Nos cuesta identificar las capacidades que necesitamos/nos faltan | 7% |
| Reclutamiento virtual | 3% |
| No estoy seguro/a | 6% |
| Otros | 2% |
¿Director de contratación de un usuario final?
¿Director de contratación en un socio de NetSuite?
¿Están los profesionales de NetSuite agotados?
Según nuestros encuestados, ¿cuáles fueron las principales razones por las que experimentaron burnout?
| Carga de trabajo abrumadora | 30% |
| Autonomía insuficiente/sentimiento de falta de control sobre las tareas, la carga de trabajo y la toma de decisiones del trabajo | 15% |
| Falta de claridad sobre las expectativas y responsabilidades laborales | 10% |
| Desafíos para mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada | 9% |
| Cultura laboral tóxica | 8% |
| Falta de apoyo de los compañeros o de la dirección | 7% |
| Horas de trabajo irrazonables | 5% |
| Falta de complejidad y variedad en mi trabajo | 4% |
| Percepción de injusticia en mi organización (por ejemplo, parcialidad, favoritismo o compensación desigual) | 3% |
| Conflicto con superiores o directivos | 2% |
| Conflictos interpersonales con compañeros | 2% |
| Reconocimiento o recompensa inadecuados de las contribuciones | 2% |
| Otros | 4% |
| Carga de trabajo abrumadora | 30% |
| Autonomía insuficiente/sentimiento de falta de control sobre las tareas, la carga de trabajo y la toma de decisiones del trabajo | 15% |
| Falta de claridad sobre las expectativas y responsabilidades laborales | 10% |
| Desafíos para mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada | 9% |
| Cultura laboral tóxica | 8% |
| Falta de apoyo de los compañeros o de la dirección | 7% |
| Horas de trabajo irrazonables | 5% |
| Falta de complejidad y variedad en mi trabajo | 4% |
| Percepción de injusticia en mi organización (por ejemplo, parcialidad, favoritismo o compensación desigual) | 3% |
| Conflicto con superiores o directivos | 2% |
| Conflictos interpersonales con compañeros | 2% |
| Reconocimiento o recompensa inadecuados de las contribuciones | 2% |
| Otros | 4% |
¿Cuáles son las consecuencias de experimentar burnout para nuestros encuestados?
Aumento de la irritabilidad, ira o frustración
| Desequilibrio entre trabajo y vida personal | 35% |
| Cambios en el peso, ya sea pérdida o aumento | 33% |
| Problemas de salud mental como depresión, ansiedad o estrés crónico | 22% |
| Sentimientos de tristeza (aunque no diagnosticados clínicamente como depresión) | 20% |
| Dificultad en funciones cognitivas como la memoria, la concentración o la toma de decisiones | 20% |
| Problemas de salud física como dolores de cabeza, hipertensión o problemas gastrointestinales | 18% |
| Relaciones tensas con la familia y los amigos | 15% |
| Mayor dependencia del alcohol u otras sustancias | 10% |
| Desequilibrio entre trabajo y vida personal | 35% |
| Cambios en el peso, ya sea pérdida o aumento | 33% |
| Problemas de salud mental como depresión, ansiedad o estrés crónico | 22% |
| Sentimientos de tristeza (aunque no diagnosticados clínicamente como depresión) | 20% |
| Dificultad en funciones cognitivas como la memoria, la concentración o la toma de decisiones | 20% |
| Problemas de salud física como dolores de cabeza, hipertensión o problemas gastrointestinales | 18% |
| Relaciones tensas con la familia y los amigos | 15% |
| Mayor dependencia del alcohol u otras sustancias | 10% |
¿Cómo afecta el agotamiento de los empleados a las organizaciones?
| Menor productividad y rendimiento en el trabajo | 45% |
| Apatía, moral baja y menor entusiasmo por el trabajo y el lugar de trabajo | 35% |
| Falta de creatividad en las tareas, incluida la generación de ideas innovadoras | 26% |
| Presentismo (es decir, estar físicamente presente en el trabajo pero no ser plenamente productivo) | 23% |
| Abandono de la organización/aumento de la rotación | 18% |
| Aumento del absentismo (por ejemplo, necesidad de más días por enfermedad) | 15% |
| Aumento de los errores en las tareas | 13% |
| Aumento de la tensión y conflictos con los compañeros | 13% |
| Disminución de la satisfacción del cliente | 9% |
| Otros | 5% |
Encuesta en LinkedIn
Los profesionales de NetSuite dieron las siguientes razones para trabajar horas extras*. En 30% de los encuestados nos dijeron que una carga de trabajo abrumadora les hacía sufrir burnout, los empresarios deben abordar la gestión de la carga de trabajo y aplicar estrategias de apoyo al bienestar de los empleados para evitar que el exceso de trabajo provoque burnout.
Conclusión
Gestionar el talento de NetSuite requiere algo más que conocimientos técnicos y una mente empresarial al timón. Dado que los efectos del agotamiento son tan evidentes, gestionar adecuadamente un equipo de forma que el bienestar de los empleados ocupe un lugar central no sólo es lo correcto a nivel humano, sino que es esencial para tu estrategia de talento digital.
De hecho, puede afirmarse que tu brillantez estratégica depende por completo de que cuentes con un equipo que esté tan motivado como tú para lograr esos éxitos, así como física y mentalmente capacitado para ello. El agotamiento no sólo es perjudicial para los seres humanos, sino que puede ser fatal para las ambiciones de tu propia organización.
El futuro lugar de trabajo
¿Los profesionales de NetSuite están contentos de trabajar en la oficina cinco días a la semana?
¿Otros empresarios ofrecen oportunidades de trabajo a distancia?
Contratar empleados a distancia
Casi dos tercios (65%) de los responsables de contratación han contratado a un profesional remoto de NetSuite en los últimos tres años.
¿Cuál es el rendimiento de los empleados remotos?
El futuro del trabajo
A medida que el espectáculo de la pandemia se aleja por el retrovisor, las opiniones sobre el trabajo a distancia siguen siendo interesantes. ¿Recuerdas aquellos artículos de opinión de hace tres años sobre cómo serían nuestras oficinas ahora? Muy pocas de las predicciones más descabelladas han llegado a materializarse realmente.
Sin embargo, lo que sí ha ocurrido es que el trabajo a distancia ha seguido siendo una motivación clave para los que buscan su próxima oportunidad: menos de una cuarta parte de los profesionales desean trabajar en la oficina cinco días a la semana y los directores de contratación informan abrumadoramente de que trabajar desde casa favorece la contratación y la retención.
Las razones por las que alguien puede querer trabajar desde una oficina son casi tan infinitas como las razones por las que otra persona puede no querer hacerlo, lo que sugiere que lo más importante es ofrecer flexibilidad. Eso significa ofrecer prestaciones que convengan a ambas partes, así como facilitar una cultura en la que los empleados remotos y presenciales puedan trabajar juntos sin restricciones en su actividad diaria ni en sus perspectivas profesionales a largo plazo.
Opiniones de profesionales de NetSuite actualmente desempleados
¿Qué factores son importantes para los profesionales en paro a la hora de buscar un puesto?
¿Qué probabilidades hay de que los profesionales en paro acepten un puesto que implique trabajar en la oficina cinco días a la semana?
Nuestro informe de conclusiones clave contiene los aspectos más destacados de la Guía de Empleo y Contratación de este año, y nuestras tablas salariales te permiten comparar tu salario o comparar los salarios de tus equipos, independientemente de su función en el ecosistema NetSuite.
