Kündigen deine NetSuite-Spezialisten?
Die Daten aus der letzten NetSuite Market Trends & Salary Survey haben die wichtigsten Gründe untersucht, warum NetSuite-Mitarbeiter die Rolle wechseln wollen. Die NetSuite-Spezialisten, die dies lesen, mögen ihnen zustimmen oder auch nicht. Aber wenn du ein Arbeitgeber bist, könnte es sich lohnen, einen Blick darauf zu werfen, was die Befragten gesagt haben. Vielleicht musst du ein paar Änderungen vornehmen, wenn du dein Team erfolgreich zusammenhalten willst.
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Lies unseren unabhängigen NetSuite-Marketingbericht und erfahre, wie du die Fluktuation deiner NetSuite-Mitarbeiter begrenzen kannst.
1. Fehlende Gehaltserhöhung in ihrer derzeitigen NetSuite-Position
Es überrascht nicht, dass fehlende Gehaltserhöhungen in den Umfrageergebnissen der Hauptgrund für einen Wechsel des Arbeitgebers sind. 51% der Befragten gaben an, dass die fehlende regelmäßige Gehaltserhöhung der Hauptgrund ist, warum sie sich nach einer anderen Stelle umsehen würden.
Als Arbeitgeber musst du wissen, wie hoch die aktuellen Gehälter für deine Mitarbeiter/innen sind. Diese Informationen findest du in der NetSuite Market Trends & Salary Survey.
Wenn du deinen NetSuite-Mitarbeitern nicht das bezahlst, was sie wert sind, musst du dich nicht wundern, wenn sie zu anderen Unternehmen wechseln, die das tun. Es ist nicht immer einfach und auch nicht lohnenswert, den Mitarbeitern jedes Jahr eine Gehaltserhöhung zu geben. Um ehrlich zu sein, haben nicht alle deine Mitarbeiter/innen etwas zum Unternehmen beigetragen, das eine solche Erhöhung rechtfertigt!
Es hat jedoch den Anschein, dass einige Unternehmen beginnen, über verschiedene Möglichkeiten nachzudenken, um sicherzustellen, dass ihre Beschäftigten die Vergütung erhalten, die sie verdienen. Einige Unternehmen versuchen es mit Boni, Vergünstigungen und anderen Leistungen.
2. Kann dein Netsuite-Spezialist seine Karriere in deinem Unternehmen vorantreiben?
Nicht jeder will in dem Unternehmen, in dem er arbeitet, die Karriereleiter hinaufsteigen. Aber 42% unserer Umfrageteilnehmer haben uns gesagt, dass der Mangel an Aufstiegsmöglichkeiten der Grund dafür war, dass sie zu neuen Ufern aufbrechen wollten. NetSuite-Spezialisten verfügen in der Regel über viel Wissen und Erfahrung im Umgang mit dem System in deinem Unternehmen. Kann dieses Wissen in anderen Bereichen deines Unternehmens genutzt werden?
Wenn du als Arbeitgeber regelmäßig Gespräche mit deinen Mitarbeitern führst, kannst du ihre Karrierepläne besser verstehen. Du kannst ihnen vielleicht nicht sofort eine Beförderung anbieten, aber schon ein Gespräch mit einem Mitarbeiter über seine Wünsche kann dazu beitragen, die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu stärken.
3. Gibt es eine starke Führung für deinen NetSuite-Spezialisten?
Beschäftigte werden oft von den Plänen der höheren Führungsebene ausgeschlossen. In vielen Unternehmen wäre es undenkbar, dass die Belegschaft in Geschäftsentscheidungen einbezogen wird. Erfolgreiche Unternehmen stellen fest, dass eine größere Transparenz in Bezug auf Geschäftspläne und Unternehmensvisionen sich sehr positiv auf die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter/innen auswirkt.
In unserer unabhängigen Gehaltsumfrage gaben 26% der Befragten an, dass ein Mangel an Führung und Visionen einer der Gründe war, warum sie ihren Arbeitgeber verlassen wollten. Wenn die Mitarbeiter/innen das Gefühl haben, in die Unternehmenspläne einbezogen zu werden, engagieren sie sich stärker, so dass die Wahrscheinlichkeit geringer ist, dass sie gehen wollen.
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4. Ein NetSuite Spezialist muss herausgefordert werden
Als Arbeitgeber vergisst man leicht, dass Arbeitnehmer/innen, die jeden Tag die gleichen Aufgaben erledigen, sich vielleicht nicht sehr erfüllt fühlen. Wir haben herausgefunden, dass 23% der Befragten in unserer Umfrage den Mangel an Herausforderungen in ihrer aktuellen Position als Grund für den Wunsch nach einem Jobwechsel angegeben haben. Wenn deine NetSuite-Plattform reibungslos läuft, ist das ein wichtiger Indikator dafür, dass dein Mitarbeiter seine Arbeit erfolgreich erledigt und seine Fähigkeiten für andere Aufgaben genutzt werden können.
Es lohnt sich, regelmäßige Treffen mit deinen NetSuite-Spezialisten zu vereinbaren, um zu besprechen, was sie tun und wie es verbessert werden kann. Sie haben wahrscheinlich eine Vielzahl von innovativen Ideen, die dein Unternehmen nutzen könnte.
Vergiss nicht, sie sind die NetSuite-Spezialisten. Wenn du also willst, dass dein Unternehmen mit einem NetSuite-Produkt floriert, solltest du unbedingt die Meinung der Experten einholen, denn dafür hast du sie schließlich eingestellt.
5. Hast du ein positives Arbeitsumfeld geschaffen?
Mehr als 20% der Teilnehmer an der Gehaltsumfrage gaben an, dass sie ihre derzeitige Stelle wegen des negativen Umfelds und der Kultur des Unternehmens verlassen wollen.
Ein Unternehmensumfeld und eine Unternehmenskultur zu verändern, kann eine Herausforderung sein, wenn der Status quo durch jahrelanges Management nach Schema F festgelegt wurde. Leider ist das der Zeitpunkt, an dem ein "toxisches" Umfeld deutlich wird.
Als Arbeitgeber sollten Sie die Anzeichen einer Giftige Arbeitsumgebungum zu verhindern, dass deine zukünftige NetSuite-Fachkraft das Unternehmen verlässt, weil sie sich in der Arbeitswelt unwohl fühlt.
Hier sind die Indikatoren, nach denen du Ausschau halten solltest:
- Eine hohe Fluktuation des Personals.
- Mitglieder deines Teams melden sich in Meetings nicht zu Wort.
- Die gestiegene Zahl der Krankheitstage der Arbeitnehmer.
- Führe regelmäßig Aufzeichnungen über die Interaktion zwischen den Beschäftigten und ihren Vorgesetzten.
- Teamleiter/innen und Manager/innen machen ihre Teams für Probleme verantwortlich.
Mitarbeiter/innen, die sich im Betrieb unwohl, nicht anerkannt und unterbewertet fühlen, werden es schwer haben, dir von Angesicht zu Angesicht zu sagen, was sie von der Unternehmenskultur halten.
Um zu verhindern, dass exzellente Mitarbeiter/innen abwandern, solltest du einen anonymen Fragebogen verteilen, um herauszufinden, was sie denken. Sei darauf vorbereitet, dass du Dinge hören wirst, die dir vielleicht nicht gefallen, aber versuche, auf die Ergebnisse zu reagieren, sonst verlierst du vielleicht weiterhin deine talentierten Mitarbeiter/innen.
Wie du deine NetSuite-Mitarbeiter bei der Arbeit zufriedenstellst
Kein Manager möchte eine hohe Fluktuation. Um dies zu verhindern, solltest du Zeit in die Entwicklung einer guten Arbeitsbeziehung zu deinen NetSuite-Mitarbeitern investieren.
Erlaube ihnen, sich als Teil der Unternehmenspläne zu fühlen, trage aktiv zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds bei und respektiere ihre Meinung, vor allem, wenn es um die NetSuite-Software geht, denn sie sind die NetSuite-Spezialisten.
Lass dich nicht entmutigen, wenn du all diese Tipps ausprobiert hast und deine NetSuite-Mitarbeiter/innen trotzdem gehen wollen. Du kannst alles in deiner Macht stehende tun, um der beste Chef zu sein, aber manchmal passt es einfach nicht - Mach dir keine Sorgen, denn es gibt viele Spezialisten im Talentpool.
