L'égalité, la diversité et l'inclusion
Carolyn Walker
Directeur des ressources humaines
Anderson Frank
Alors que nous travaillons dans un secteur qui risque vraiment d'être freiné par une crise majeure des compétences, il semble contre-intuitif que la technologie reste un endroit où l'aiguille de la diversité se déplace à un rythme parfois apparemment glacial.
Comment pouvons-nous avoir tant besoin de ces compétences numériques et pourtant, consciemment ou inconsciemment, continuer à exclure tant de personnes de notre industrie ? Heureusement, l'engagement de NetSuite à mieux refléter les communautés qu'elle sert semble avoir un effet - d'après nos conversations avec nos propres clients, il semble que beaucoup d'entre eux s'engagent à s'améliorer.
Il est certain que transformer l'industrie en un secteur véritablement équitable est une tâche énorme, qui nécessitera de nombreuses conversations difficiles, à la fois dès le départ et de façon continue. Mais le point de départ est ayant ces discussions. Cela nécessite en soi un changement d'attitude qui aidera les organisations du monde entier à commencer à combler ce fossé.
Chez Anderson Frank, nous essayons de prendre part à ces conversations afin de créer une industrie plus juste pour tout le monde. En prenant un instantané de la communauté NetSuite comme nous l'avons fait, nous espérons capturer les sentiments de ceux qui travaillent en son sein pour aider à guider les employeurs vers les domaines qui peuvent être améliorés. Mais nous allons bien plus loin que cela.
Notre pratique Women in Tech dispose d'une équipe de consultants en recrutement NetSuite dédiés dont l'objectif est de créer des opportunités pour les femmes dans l'industrie et de les mettre en relation avec des entreprises à la recherche des talents diversifiés dont elles ont besoin. Nous avons également contribué à la création du Digital Revolution Awards, le prestigieux programme de récompenses qui ne se contente pas de mettre en avant les réussites technologiques, mais qui célèbre les organisations et les individus qui se lèvent et font de l'industrie un endroit plus solidaire et plus juste où tout le monde peut réussir.
Il n'y a pas de destination fixe lorsqu'il s'agit de diversité, d'équité et d'inclusion - il s'agit autant du voyage que de l'endroit où nous allons. Mais, pour de nombreuses entreprises intégrées à la communauté NetSuite, je crois que de plus en plus de personnes sont à bord. Et c'est le point de départ dont nous avons désespérément besoin depuis longtemps.
Nous espérons que les données suivantes t'aideront à trouver les moyens d'améliorer notre industrie pour tout le monde au sein de ton organisation.
Pour avoir un aperçu détaillé du profil démographique de nos répondants.
À quoi ressemblent l'égalité, la diversité et l'inclusion dans l'écosystème NetSuite ?
Les réponses "sans objet" ont été supprimées de cette section.
Ton employeur a-t-il une déclaration ou une politique sur l'un ou l'autre des points suivants ?
| Oui, il existe une politique claire | |
| Oui, mais la politique n'a pas été formalisée. | |
| Non | |
| Pas sûr |
| Oui, il existe une politique claire | |
| Oui, mais la politique n'a pas été formalisée. | |
| Non | |
| Pas sûr |
| L'égalité, la diversité et l'inclusion | Environnement, société et gouvernance | |
|---|---|---|
| Oui, il existe une politique claire | ||
| Oui, mais la politique n'a pas été formalisée. | ||
| Non | ||
| Pas sûr |
Initiatives en faveur de l'égalité, de la diversité et de l'inclusion (EDI).
Plus de la moitié (54%) des organisations ont investi des ressources dans des initiatives EDI, ce qui représente une baisse par rapport à l'année précédente. 68% dans notre précédente enquête.
Quelles sont les principales priorités des organisations en matière d'EDI ?
Les employeurs accordent-ils un salaire égal pour un travail égal ?
Cette année, moins de répondants (57%) croient que leur employeur paie les hommes et les femmes de la même façon, comparativement à notre étude précédente (63%).
| Oui, je crois que mon employeur paie les hommes et les femmes de la même façon | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des femmes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je crois que les collègues qui s'identifient comme des hommes sont mieux récompensés bien qu'ils aient les mêmes compétences et la même expérience | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des hommes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je crois que les collègues qui s'identifient comme des femmes sont mieux récompensés, bien qu'ils aient les mêmes compétences et la même expérience | |
| Pas sûr |
| Oui, je crois que mon employeur paie les hommes et les femmes de la même façon | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des femmes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je crois que les collègues qui s'identifient comme des hommes sont mieux récompensés bien qu'ils aient les mêmes compétences et la même expérience | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des hommes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je crois que les collègues qui s'identifient comme des femmes sont mieux récompensés, bien qu'ils aient les mêmes compétences et la même expérience | |
| Pas sûr |
| Oui, je crois que mon employeur paie les hommes et les femmes de la même façon | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des femmes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je crois que les collègues qui s'identifient comme des hommes sont mieux récompensés bien qu'ils aient les mêmes compétences et la même expérience | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des hommes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je crois que les collègues qui s'identifient comme des femmes sont mieux récompensés, bien qu'ils aient les mêmes compétences et la même expérience | |
| Pas sûr |
Les organisations défendent-elles l'égalité des droits ?
Plus des deux tiers (68%, en baisse par rapport aux 74% de notre dernière enquête) des professionnels pensent que leur employeur défend l'égalité des droits, tandis que 20% (à partir de 16%) pense encore qu'il y a du travail à faire, et 12% ne sont pas sûrs de leur choix.
"Mon employeur prône l'égalité des sexes et ne pratique pas la discrimination raciale."
Développeur/Programmeur, États-Unis
"Ils font du bon travail pour construire une organisation juste, diversifiée et inclusive".
Directeur des finances/comptabilité, États-Unis
"Ils traitent tout le monde de la même façon, indépendamment de la race ou du sexe".
Responsable des systèmes financiers, États-Unis
"Mon organisation a actuellement un département entier d'employés dont la tâche est de s'assurer que l'environnement de travail est diversifié, équitable et inclusif - c'est un point à inclure dans toutes les communications de l'entreprise et les réunions du personnel."
Administrateur, États-Unis
"Les dirigeants communiquent bien leurs attentes, les objectifs de l'organisation et les valeurs communes."
Analyste des systèmes d'affaires, États-Unis
"Évite le népotisme dans les pratiques d'embauche".
Gestionnaire de revenus, États-Unis
"Mets en place des pratiques d'embauche à l'aveugle".
Chef des systèmes, Royaume-Uni
"Les hommes et les femmes doivent être payés de la même façon lorsqu'ils font le même rôle".
Responsable informatique, États-Unis
La diversité sur le lieu de travail
| Accepte | Neutre | Pas d'accord | Pas sûr | |
|---|---|---|---|---|
| Les personnes de toutes les cultures et de tous les milieux sont respectées et valorisées dans mon organisation. | ||||
| Mon employeur encourage la diversité raciale et ethnique au sein de son personnel. | ||||
| Mon employeur recrute et conserve du personnel d'âge mûr. | ||||
| Des politiques sont en place pour soutenir la santé mentale des employés. | ||||
| Les décisions de promotion sont prises de manière équitable dans mon organisation | ||||
| La main-d'œuvre comprend des personnes handicapées et de la neurodiversité. |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
*Pourquoi ne penses-tu pas que les décisions de promotion sont prises de manière équitable dans ton organisation ?
| Les décisions sont basées sur des relations personnelles, le favoritisme ou le népotisme. | |
| Le processus de promotion manque de transparence, il n'y a pas de normes ou de procédures claires. | |
| Les décisions de promotion sont influencées par la discrimination fondée sur la classe, la religion, l'ethnie, l'éducation, le handicap, la sexualité, le sexe ou d'autres caractéristiques |
| Les promotions ne sont pas basées sur le mérite, le respect des indicateurs clés de performance (ICP) ou les objectifs de la direction. | |
| Les promotions sont proposées dans le cadre d'une contre-offre pour retenir les employés. | |
| Autre |
| Les décisions sont basées sur des relations personnelles, le favoritisme ou le népotisme. | |
| Le processus de promotion manque de transparence, il n'y a pas de normes ou de procédures claires. | |
| Les décisions de promotion sont influencées par la discrimination fondée sur la classe, la religion, l'ethnie, l'éducation, le handicap, la sexualité, le sexe ou d'autres caractéristiques | |
| Les promotions ne sont pas basées sur le mérite, le respect des indicateurs clés de performance (ICP) ou les objectifs de la direction. | |
| Les promotions sont proposées dans le cadre d'une contre-offre pour retenir les employés. | |
| Autre |
Diversité des sexes sur le lieu de travail
| Les hommes et les femmes sont traités sur un pied d'égalité | ||||
| L'organisation est diversifiée sur le plan du genre, en ce sens que les différents genres sont représentés de manière égale au sein de la main-d'œuvre. | ||||
| Il y a un équilibre égal entre les hommes et les femmes représentés au niveau des cadres supérieurs. |
| Les hommes et les femmes sont traités sur un pied d'égalité | ||||
| L'organisation est diversifiée sur le plan du genre, en ce sens que les différents genres sont représentés de manière égale au sein de la main-d'œuvre. | ||||
| Il y a un équilibre égal entre les hommes et les femmes représentés au niveau des cadres supérieurs. |
| Les hommes et les femmes sont traités sur un pied d'égalité | ||||
| L'organisation est diversifiée sur le plan du genre, en ce sens que les différents genres sont représentés de manière égale au sein de la main-d'œuvre. | ||||
| Il y a un équilibre égal entre les hommes et les femmes représentés au niveau des cadres supérieurs. |
Toutes les personnes interrogées
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
Les hommes
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
Les femmes
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
L'inégalité entre les sexes existe-t-elle dans l'industrie technologique ?
Près de la moitié (49%, en descendant de 65% dans notre dernière enquête) pensent qu'il y a un déséquilibre entre les sexes qui travaillent dans l'industrie technologique.
Toutes les personnes interrogées
41%
| Toutes les personnes interrogées | |
| Les hommes | |
| Les femmes |
| Toutes les personnes interrogées | |
| Les hommes | |
| Les femmes |
| Toutes les personnes interrogées | |
| Les hommes | |
| Les femmes |
Conclusion
Bien que certains des résultats de cette section puissent sembler décevants ou difficiles à lire, la vérité est qu'il est difficile d'arriver à une quelconque conclusion satisfaisante. Jusqu'à ce que chaque personne interrogée atteigne un niveau de satisfaction de 100%, il y a sûrement du travail à faire. La réalité est qu'une grande partie de ce qui doit être fait en matière d'EDI est un voyage plutôt qu'une destination.
Cela signifie que des conversations difficiles doivent avoir lieu, que des leçons doivent être apprises et que les attitudes doivent changer. Le changement de cap est loin d'être un résultat immédiat - il nécessite un véritable changement de culture de haut en bas et au-delà. Il faudra du temps et des efforts pour arriver à un résultat que tout le monde jugera satisfaisant. Pour l'instant, le fait de faire évoluer les choses dans la bonne direction doit être considéré comme un élément positif, les alliés doivent être célébrés et les résultats doivent permettre de responsabiliser les gens.
Voir les attitudes sur l'égalité de la part de ceux qui en sont le plus affectés nous rappelle brutalement qu'il y a encore beaucoup de travail à faire, quels que soient les progrès que nous avons accomplis.
Des talents NetSuite diversifiés au bout des doigts
- Trouve les femmes les plus recherchées dans la tech à travers le monde grâce à notre vaste vivier de talents.
- Améliore ta stratégie d'embauche grâce à nos conseils de premier ordre sur les processus de recrutement inclusifs.
- Améliore tes taux d'accueil et de rétention grâce à notre modèle de prise en charge post-placement.
Notre rapport sur les principaux résultats contient les points saillants du Guide des carrières et de l'embauche de cette année, et nos tableaux des salaires te permettent de comparer ton salaire ou de comparer les salaires de tes équipes, quel que soit leur rôle dans l'écosystème NetSuite.
