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Gleichheit, Vielfalt,
und Inklusion
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Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion
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Caroline Fuchs
Leiter der globalen EDI-Strategie
Anderson Frank
Wenn die NetSuite-Community weiter wächst, besteht die Hoffnung, dass die Fachkräfte die Kunden, denen das Produkt dient, besser repräsentieren. Obwohl NetSuite sich verpflichtet hat, die Welt, in der wir leben, widerzuspiegeln, ist es derzeit schwierig, der Tatsache zu entgehen, dass dies nicht in jedem Unternehmen, das technisches Personal einstellt, der Fall ist.
Es ist nicht schwer, dies in deinem eigenen Unternehmen festzustellen - spiegelt dein eigenes Team die Vielfalt deiner Kunden wider? Nicht nur in Bezug auf das Geschlecht oder die ethnische Zugehörigkeit. Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Ausrichtungen und Hintergründen sollten einen Platz am Tisch haben. Andernfalls werden die Lösungen, die du entwickelst, nur den Menschen helfen, die sie entwickeln.
Da wir in einer Branche arbeiten, die unbestreitbar unter einem großen Fachkräftemangel leidet, scheint es undenkbar, dass sich jemand davon abgehalten fühlt, Teil dieser Branche zu werden.
Bei Anderson Frank haben wir viel getan, um ein faireres Spielfeld für alle zu schaffen. Dieser Leitfaden ist nur eine Möglichkeit, das zu tun - indem wir Fachkräften eine anonyme Möglichkeit bieten, über die Probleme zu berichten, die ihrer Meinung nach bestehen, und über die Möglichkeiten, sie zu lösen. Ein weiterer Weg ist unsere Women in Tech Practice, in der unser engagiertes Team von NetSuite-Rekrutierungsspezialisten sich darauf konzentriert, Unternehmen mit den vielfältigen Talenten zusammenzubringen, die sie brauchen, und dabei Chancen für Frauen in der Branche auf allen Ebenen zu schaffen.
Wir sind auch Teil des Teams, das das Digital Revolution Awards-Programm ins Leben gerufen hat, ein Programm, das diejenigen auszeichnet, die den Wandel vorantreiben, sowohl als EDI-Arbeitgeber als auch als Verbündete diverser Tech-Fachkräfte. Wir hoffen, dass wir die Menschen, die wirklich etwas bewegen, ins rechte Licht rücken und andere dazu bewegen können, sich mit uns auf den Weg zu machen.
Abschließend ist festzuhalten, dass die Angleichung der Branche kein kurzfristiges Projekt ist. Es wird Beharrlichkeit und Gespräche erfordern, die für einige unbequem sein mögen, aber ich bin überzeugt, dass die NetSuite-Gemeinschaft an diesem Gespräch teilhaben will. Ich bin zuversichtlich, dass wir am Anfang einer spannenden Reise stehen.
Ich hoffe, die folgenden Ergebnisse helfen dir dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, wenn du etwas in Ordnung bringen willst, das nicht nur aus menschlicher Sicht richtig ist, sondern auch langfristig unserer Branche zugute kommt.
Erforsche detaillierte Einblicke in das demografische Profil unserer Befragten
Wie sehen Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion im NetSuite-Ökosystem aus?
Gibt es bei deinem Arbeitgeber eine Erklärung oder Richtlinie zu einem der folgenden Punkte?
Ja, es gibt eine klare Politik | |
Ja, aber die Politik ist noch nicht formalisiert | |
Nein | |
Nicht sicher |
Ja, es gibt eine klare Politik | |
Ja, aber die Politik ist noch nicht formalisiert | |
Nein | |
Nicht sicher |
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion | Umwelt, Soziales und Governance | |
---|---|---|
Ja, es gibt eine klare Politik | ||
Ja, aber die Politik ist noch nicht formalisiert | ||
Nein | ||
Nicht sicher |
Initiativen für Gleichstellung, Vielfalt und Integration (EDI)
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Was sind die wichtigsten EDI-Prioritäten der Unternehmen?
Bieten Arbeitgeber gleichen Lohn für gleiche Arbeit?
Ja, ich glaube, mein Arbeitgeber bezahlt Männer und Frauen gleich | |
Nein, ich glaube, dass Männer trotz gleicher Fähigkeiten und Erfahrung besser belohnt werden | |
Einige meiner Kollegen, die sich als Männer identifizieren, werden gleich bezahlt, aber nicht alle | |
Einige meiner Kollegen, die sich als Frauen identifizieren, werden gleich bezahlt, aber nicht alle | |
Nein, ich glaube, dass Frauen trotz gleicher Qualifikation und Erfahrung besser entlohnt werden | |
Nicht sicher |
Ja, ich glaube, mein Arbeitgeber bezahlt Männer und Frauen gleich | |
Nein, ich glaube, dass Männer trotz gleicher Fähigkeiten und Erfahrung besser belohnt werden | |
Einige meiner Kollegen, die sich als Männer identifizieren, werden gleich bezahlt, aber nicht alle | |
Einige meiner Kollegen, die sich als Frauen identifizieren, werden gleich bezahlt, aber nicht alle | |
Nein, ich glaube, dass Frauen trotz gleicher Qualifikation und Erfahrung besser entlohnt werden | |
Nicht sicher |
Ja, ich glaube, mein Arbeitgeber bezahlt Männer und Frauen gleich | |
Nein, ich glaube, dass Männer trotz gleicher Fähigkeiten und Erfahrung besser belohnt werden | |
Einige meiner Kollegen, die sich als Männer identifizieren, werden gleich bezahlt, aber nicht alle | |
Einige meiner Kollegen, die sich als Frauen identifizieren, werden gleich bezahlt, aber nicht alle | |
Nein, ich glaube, dass Frauen trotz gleicher Qualifikation und Erfahrung besser entlohnt werden | |
Nicht sicher |
Setzen sich Organisationen für die Gleichberechtigung ein?
Drei Viertel (74%, leicht gestiegen von 73% in unserer letzten Umfrage) der Fachkräfte glauben, dass ihr Arbeitgeber für Gleichberechtigung eintritt, während 16% (von 10%) sind der Meinung, dass noch mehr Arbeit geleistet werden muss.
"Wir haben eine externe Organisation beauftragt, die EDI-Praktiken unseres Unternehmens zu überprüfen, und setzen jetzt ihre Vorschläge um."
Kreditorenbuchhaltung Manager, Vereinigte Staaten
"Wir haben eine vielfältige Belegschaft. Wir haben zum Beispiel eine weibliche Präsidentin, einen Vizepräsidenten, der einer Minderheit angehört, und in der gesamten Organisation sind Frauen, Männer und verschiedene ethnische Gruppen vertreten."
VP der Finanzen, Vereinigte Staaten
Ein CEO gab anderen Organisationen seinen Rat:
"Förderung von Kreativität und Innovation: Beschäftigte mit unterschiedlichen Hintergründen, Fähigkeiten und Erfahrungen können eine Vielzahl von Ideen einbringen, die Innovation und Kreativität fördern."
CEO, Vereinigte Staaten
"Chancen sollten allen gegeben werden, unabhängig von ihrer Rasse, ihrem Geschlecht oder ihrer ethnischen Herkunft."
Systemanalytiker, Vereinigte Staaten
"Arbeite mit den Mitarbeitern zusammen, gehe mit gutem Beispiel voran und kümmere dich persönlich um die Entwicklung."
Entwickler/Programmierer, Vereinigte Staaten
Vielfalt am Arbeitsplatz
Mein Arbeitgeber fördert die rassische und ethnische Vielfalt in seiner Belegschaft | ||||
Jeder kann in meinem Unternehmen erfolgreich sein, unabhängig von seinem Hintergrund oder seinen Eigenschaften | ||||
Mein Arbeitgeber rekrutiert und bindet ältere Mitarbeiter | ||||
Es gibt Richtlinien zur Unterstützung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter | ||||
Beförderungsentscheidungen werden in meiner Organisation fair getroffen*. | ||||
Die Belegschaft umfasst Menschen mit Behinderungen und Neurodiversität |
*Warum glaubst du, dass Beförderungsentscheidungen in deinem Unternehmen nicht fair getroffen werden?
Die Antworten der Befragten lassen sich in die folgenden Themen einteilen:
- Ich habe den Eindruck, dass Beförderungsentscheidungen häufiger aufgrund persönlicher Beziehungen oder Günstlingswirtschaft getroffen werden als aufgrund von Qualifikationen oder Erfahrung.
- Ich glaube, dass Beförderungen nur als Teil eines Gegenangebots gegeben werden, um Menschen zum Bleiben zu bewegen.
Geschlechtervielfalt am Arbeitsplatz
Alle Befragten | ||||
Männer | ||||
Frauen |
Alle Befragten | ||||
Männer | ||||
Frauen |
Alle Befragten | ||||
Männer | ||||
Frauen |
Alle Befragten
Zustimmen | |
Neutral | |
Nicht zustimmen | |
Nicht sicher |
Männer
Zustimmen | |
Neutral | |
Nicht zustimmen | |
Nicht sicher |
Frauen
Zustimmen | |
Neutral | |
Nicht zustimmen | |
Nicht sicher |
Alle Befragten
Stimmt zu. | |
Neutral | |
Ablehnen | |
Nicht sicher |
Männer
Stimmt zu. | |
Neutral | |
Ablehnen | |
Nicht sicher |
Frauen
Stimmt zu. | |
Neutral | |
Ablehnen | |
Nicht sicher |
Alle Befragten
Stimmt zu. | |
Neutral | |
Ablehnen | |
Nicht sicher |
Männer
Stimmt zu. | |
Neutral | |
Ablehnen | |
Nicht sicher |
Frauen
Stimmt zu. | |
Neutral | |
Ablehnen | |
Nicht sicher |
Gibt es eine Ungleichheit zwischen den Geschlechtern in der Tech-Branche?
Fast zwei Drittel (65%...von 50% in unserer letzten Umfrage) glauben, dass es ein Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern gibt, die in der Tech-Branche arbeiten.
Ja, es gibt eine Ungleichheit zwischen den Geschlechtern
58%
Weder zustimmen noch nicht zustimmen
Nein, es gibt keine Ungleichheit zwischen den Geschlechtern
52%
35%
Ja, es gibt eine Ungleichheit zwischen den Geschlechtern
Alle Befragten
12%
13%
8%
Fazit
Auch wenn einige der Ergebnisse in diesem Abschnitt entmutigend erscheinen mögen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass EDI eine Reise und kein Ziel ist. Daher können kleine Schritte immer noch als Erfolg gewertet werden. Ein sofortiger, drastischer Wandel könnte genauso besorgniserregend sein wie gar keine Bewegung. Schließlich bedeutet ein wirklich gerechter Arbeitsplatz einen echten Kulturwandel und keine Schnellschussübung - etwas, das Zeit und Mühe kostet.
Einige der Fragen sind nach wie vor eindeutig, wie z. B. die Geschlechterverteilung unter den Befragten, und nur 51% von Frauen, die glauben, dass ihr Unternehmen Menschen je nach Geschlecht gleich bezahlt, ist besorgniserregend.
Für andere wiederum ist es einfacher, kurzfristige Lösungen zu finden - nur für 61% der Befragten sind der Meinung, dass ihr Unternehmen über klare Richtlinien zur Unterstützung von Menschen unterschiedlichen Geschlechts verfügt. Wenn dies der Fall ist, kann ein besseres internes Marketing viel zur Lösung des Problems beitragen.
Die bewusste Förderung dieser Maßnahmen trägt auch dazu bei, dass sich die Organisation durch ein echtes Engagement für EDI auszeichnet. Und wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund sehen können, welche Anstrengungen unternommen werden, um integrativer zu sein, wird eine Organisation schnell zu einem attraktiveren Arbeitsumfeld und trägt dazu bei, bessere Ergebnisse zu erzielen.
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Fazit
Auch wenn einige der Ergebnisse in diesem Abschnitt entmutigend erscheinen mögen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass EDI eine Reise und kein Ziel ist. Daher können kleine Schritte immer noch als Erfolg gewertet werden. Ein sofortiger, drastischer Wandel könnte genauso besorgniserregend sein wie gar keine Bewegung. Schließlich bedeutet ein wirklich gerechter Arbeitsplatz einen echten Kulturwandel und keine Schnellschussübung - etwas, das Zeit und Mühe kostet.
Einige der Fragen sind nach wie vor eindeutig, wie z. B. die Geschlechterverteilung unter den Befragten, und nur 51% von Frauen, die glauben, dass ihr Unternehmen Menschen abhängig von ihrem Geschlecht gleich bezahlt, ist ein Problem. Für andere hingegen ist es vielleicht einfacher, kurzfristige Lösungen zu finden - nur 61% der Befragten sind der Meinung, dass ihr Unternehmen über klare Richtlinien zur Unterstützung von Menschen unterschiedlichen Geschlechts verfügt. Wenn dies der Fall ist, kann ein besseres internes Marketing viel zur Lösung des Problems beitragen.
Wenn du dich bewusst darum bemühst, diese Maßnahmen zu fördern, wird dies auch dazu beitragen, dass sich die Organisationen durch ein echtes Engagement für EDI auszeichnen. Und wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund sehen können, welche Anstrengungen unternommen werden, um integrativer zu werden, wird das Arbeitsumfeld attraktiver und trägt dazu bei, bessere Ergebnisse zu erzielen.
![](https://cms.andersonfrank.com/insights/wp-content/uploads/2023/08/AFI_CHG_Spotlight-support-icon03.png)
Fazit
Auch wenn einige der Ergebnisse in diesem Abschnitt entmutigend erscheinen mögen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass EDI eine Reise und kein Ziel ist. Daher können kleine Schritte immer noch als Erfolg gewertet werden. Ein sofortiger, drastischer Wandel könnte genauso besorgniserregend sein wie gar keine Bewegung. Schließlich bedeutet ein wirklich gerechter Arbeitsplatz einen echten Kulturwandel und keine Schnellschussübung - etwas, das Zeit und Mühe kostet.
Einige der Fragen sind nach wie vor eindeutig, wie z. B. die Geschlechterverteilung unter den Befragten, und nur 51% von Frauen, die glauben, dass ihr Unternehmen Menschen abhängig von ihrem Geschlecht gleich bezahlt, ist ein Problem. Für andere hingegen ist es vielleicht einfacher, kurzfristige Lösungen zu finden - nur 61% der Befragten sind der Meinung, dass ihr Unternehmen über klare Richtlinien zur Unterstützung von Menschen unterschiedlichen Geschlechts verfügt. Wenn dies der Fall ist, kann ein besseres internes Marketing viel zur Lösung des Problems beitragen.
Wenn du dich bewusst darum bemühst, diese Maßnahmen zu fördern, wird dies auch dazu beitragen, dass sich die Organisationen durch ein echtes Engagement für EDI auszeichnen. Und wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund sehen können, welche Anstrengungen unternommen werden, um integrativer zu werden, wird das Arbeitsumfeld attraktiver und trägt dazu bei, bessere Ergebnisse zu erzielen.
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