Aunque la contratación virtual no es nueva, los empresarios la han adoptado como nunca antes. Inicialmente concebida como una respuesta temporal a la pandemia del coronavirus, la contratación y la incorporación virtuales permitió a los empresarios continuar sus esfuerzos de contratación, sustituyendo las prácticas tradicionales cara a cara, como las entrevistas, y dando prioridad a la seguridad. Lo que antes era una solución cómoda se está convirtiendo rápidamente en algo esencial en nuestro mundo digital en constante evolución para que las empresas atraigan y retengan a grandes talentos.
En la elevada tasa de rotación del sector tecnológico, de 13,2%, supera la media de 10,5% de otras industrias (según informa DevSkill), lo que habla de cómo los empresarios necesitan evaluar sus procesos no sólo para conservar al personal que tienen actualmente, sino también para atraer a nuevos talentos.
En este post, hablaremos de por qué la contratación y la incorporación virtuales son el mejor camino a seguir para cualquier empresa que quiera atraer talento de NetSuite y de lo beneficioso que puede ser para todos los implicados.
¿Por qué deberías considerar la incorporación y contratación virtuales?
La incorporación y contratación virtuales son una forma segura de asegurarte de que contratas a los mejores talentos para las necesidades de tu empresa. Con la actual carrera de talentos, unida al continuo crecimiento del mercado de NetSuite, es más importante que nunca que los empleadores se posicionen como la mejor opción para los candidatos. No sólo te permite escalar tus esfuerzos, garantizando una asignación eficiente de tu tiempo y recursos, sino que también demuestra desde el primer día que tu organización prioriza la salud y la seguridad.
Aunque fuera la única opción para los empresarios, mantener las prácticas de contratación e incorporación virtuales demuestra que estás dispuesto a adaptarte e innovar con los estándares del sector, atrayendo a los mejores talentos que querrán crecer contigo.
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Nuestros 3 mejores consejos para dar en el clavo en tu estrategia de incorporación y contratación virtual
¿Quieres integrar estrategias virtuales en tus procesos de contratación e incorporación, pero no sabes por dónde empezar? Vamos a compartir nuestros mejores consejos sobre cómo puedes aprovechar las ventajas de la contratación y la incorporación virtuales, respaldados por las opiniones de los profesionales de NetSuite.
1. Racionaliza tu proceso
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU.s, unos 4,3 millones de trabajadores dejaron su empleo a principios de este año destacando la cantidad de talento potencial disponible ahí fuera, así como la velocidad a la que los empresarios tienen que trabajar para atraer este talento a sus vacantes.
El cambio a la contratación virtual permite a los contratadores reducir los gastos y acortar el proceso, dejándote más recursos para contratar en otras áreas de tu empresa.
Sin el coste de los eventos presenciales, los empresarios pueden centrarse en hacer que sus esfuerzos virtuales sean los mejores posibles. Celebrar eventos en línea permite a los reclutadores gestionar las fases de contratación junto con sus otras actividades cotidianas, garantizando la productividad en todos los frentes. Aunque hay que tener en cuenta algunos costes, apenas se comparan con los de la contratación presencial. En última instancia, da a las empresas el control, tanto sobre los costes de contratación como sobre la interrupción (o falta de interrupción) que los procesos de contratación pueden tener a menudo sobre otras actividades cotidianas.
De hecho, la contratación virtual también tiene la ventaja del tiempo, 72% de los reclutadores afirman que su tiempo de contratación con el reclutamiento virtual es tan rápido o más que con el reclutamiento presencial (Descarado). Al acortar cada etapa de tu embudo de contratación, los candidatos avanzan más rápidamente por el proceso de contratación, lo que te ahorra tiempo y recursos a la vez que mejora el compromiso en cada etapa. Todos conocemos la sensación de esperar semanas para saber si hemos pasado a la siguiente fase del proceso de entrevista; al cabo de un tiempo, puedes perder la motivación y plantearte si el puesto es para ti, y acabar volviendo a la mesa de dibujo para empezar de nuevo la búsqueda de empleo. Acelerando el proceso, reduces este riesgo, con la ventaja añadida de destacar como empleador serio y comprometido a dar resultados rápidos.
2. Mejora tu comunicación en cada fase del proceso
La comunicación entre candidato y empleado es vital en cualquier proceso de contratación, no sólo para transmitir información clave, sino también para conocer a quien va a trabajar contigo. Al integrar las prácticas virtuales, puedes hacerlo con facilidad, sobre todo si utilizas herramientas como el chat virtual, que permite a los candidatos obtener respuestas en cualquier momento y minimiza la comunicación no esencial.
Encontrar formas de automatizar este proceso mediante herramientas de programación puede garantizar una comunicación eficaz. La comunicación de ida y vuelta no es estrictamente un problema, pero encontrar formas de automatizar la correspondencia (especialmente para fijar las horas de las entrevistas y transmitir los comentarios) puede mantener a todo el mundo informado y garantiza a los candidatos que se valora su tiempo y esfuerzo.
La contratación en línea también te da el lujo de acceder a una gama más amplia de plataformas para anunciarte y comunicarte con el talento. Al utilizar diferentes plataformas de medios sociales para comunicarte con tu público, además de los sitios web de contratación tradicionales y el correo electrónico, los candidatos son libres de elegir el medio de comunicación que más les convenga. Permitir que los candidatos actúen según sus propias preferencias te sitúa automáticamente en la mejor posición para la contratación, posicionándote como un empleador que valora las circunstancias de cada candidato.
3. Mejora tus prácticas de Diversidad, Igualdad e Inclusión
Una de las muchas ventajas que la contratación virtual te ofrece como empleador es una reserva de talento más amplia que puede ayudarte a realizar progresos cruciales en tus objetivos de Diversidad, Igualdad e Inclusión. Hacer que tu proceso de contratación sea virtual facilita la interacción con una base de candidatos más diversa, eliminando cualquier sesgo inconsciente del proceso de contratación.
En una época en la que el trabajo a distancia se está convirtiendo en un estándar del sector, promocionarte ante un grupo de talentos más amplio no sólo garantiza que estás llegando a los mejores talentos posibles, sino que también aumenta tu valor como empleador potencial. Un total de 58% de los profesionales de NetSuite encuestados en nuestra última Guía de Empleo y Contratación respondieron que quieren seguir trabajando desde casa, ya sea totalmente o con un modelo de trabajo híbrido. Utilizar prácticas de contratación a distancia te permite llegar a este talento, eliminando las barreras geográficas y haciendo que el proceso sea igual para todos, independientemente de su ubicación o circunstancias personales.
No sólo ayuda al talento al que intentas llegar, sino también a los empleados que ya tienes. La mayoría de las plantillas se construyen ahora con equipos dispersos, con empleados que trabajan desde casa en una ciudad mientras algunos están en la sucursal de su oficina local en otra. Al integrar estas soluciones en tus prácticas de contratación existentes, tu equipo está equipado para hacer su trabajo con la mayor eficacia posible, sin que sus preferencias laborales afecten a sus esfuerzos de contratación.
La contratación virtual no es sólo una opción sensata, sino el futuro mismo de la contratación. Como en cualquier otro aspecto de la industria tecnológica, ser capaz de adaptarse es la única forma de destacar entre tus competidores; adoptar las ventajas de la contratación virtual es un ejemplo perfecto de ello. Si quieres atraer a los mejores talentos de NetSuite, tienes que ofrecer los mejores servicios que posicionen a tu empresa como un empleador competitivo.
