Si la pandémie nous a fait repenser nos méthodes de travail, elle a aussi donné aux professionnels le temps d'évaluer ce qu'ils attendent de leur employeur et si ces besoins sont actuellement satisfaits. Et c'est ainsi qu'est apparue la grande démission, qui a vu des millions de personnes quitter leur emploi actuel à la recherche d'un emploi qui réponde mieux à leurs besoins. Avec un taux de rotation de 13,2% enregistré pour le secteur de la technologieLes entreprises ont dû s'adapter rapidement aux nouvelles normes de l'industrie pour conserver leurs talents.
Tu veux savoir ce que les professionnels de NetSuite apprécient ?
Dirige-toi vers notre mini-site Guide des carrières et de l'embauche pour obtenir un rapport détaillé sur tout ce qui concerne NetSuite.
Le moyen le plus rapide d'y remédier ? Trouver de nouvelles façons non seulement d'attirer mais aussi de retenir les meilleurs talents en faisant en sorte que ton entreprise se démarque de ses concurrents.
Dans ce billet, nous allons partager nos meilleurs conseils pour fidéliser ton personnel NetSuite et minimiser les taux d'attrition futurs.
Cultive ton talent
Montrer que tu apprécies tes employés est essentiel pour les retenir et peut te faire économiser beaucoup de temps, d'argent et d'efforts au bout du compte. En tant qu'employeur, tu dois donner la priorité à l'optimisation du potentiel des talents dont tu disposes actuellement et offrir de nouvelles et passionnantes opportunités de croissance et de développement est un excellent moyen de faire progresser tes employés actuels vers leurs propres objectifs personnels, ainsi que vers ceux de ton entreprise.
Le désir des professionnels de la technologie de se perfectionner et de se développer professionnellement est plus grand que jamais. Nos dernières Guide des carrières et des embauches d'Anderson Frank : Édition NetSuite 2021-22 a montré que 25% des professionnels NetSuite interrogés ont obtenu des certifications pendant la pandémie.Les personnes en congé ou en lockdown utilisent leur temps pour se perfectionner et avancer dans leur développement professionnel, et beaucoup d'entre elles continuent à passer des certifications pour approfondir leurs connaissances.
En fait, d'après notre enquête, 74% des professionnels veulent avoir la possibilité d'élargir leurs compétences, leurs connaissances et leur expérience avec NetSuite.. Considère donc unL'allocation de fonds pour permettre aux employés de participer à des formations supplémentaires et d'obtenir des certifications. Cela montre non seulement à tes employés que tu t'intéresses à leur développement, mais cela apporte aussi des connaissances pratiques à ton organisation.
Si quelque chose est clair, c'est que les professionnels veulent des possibilités d'apprentissage et de progression tout au long de leur vie et qu'ils veulent un employeur qui non seulement les valorise, mais aussi les soutient. Avec le potentiel de croissance, non seulement au niveau des compétences individuelles mais aussi en termes de résultats collectifs plus larges, fournir des moyens continus de développer les connaissances de ton équipe est bénéfique pour tout le monde - tes employés se sentent valorisés et tes clients ont confiance dans les conseils qu'ils reçoivent.
Donne la priorité à la connexion
En tant qu'employeur, tu te concentres naturellement sur la croissance de ton entreprise, mais n'oublie pas que ton personnel est ton atout le plus important et le plus précieux. Aussi importants que soient les résultats pour une entreprise, l'établissement de relations de confiance et durables avec tes employés est tout autant un indicateur de la réussite de l'entreprise.
46% des personnes interrogées dans le cadre de notre enquête sur les carrières et le guide d'embauche ont répondu que l'environnement de travail/la culture de l'entreprise les motiverait à envisager un nouveau rôle. Et un moyen infaillible de se protéger contre cela est d'investir dans les personnes qui font le succès de ton entreprise afin de créer un environnement de travail positif et encourageant, qui à son tour diminuera ton taux d'attrition. Cela peut se traduire par un investissement dans une bonne formation, l'amélioration de ton processus d'intégration et la communication efficace de la mission et des valeurs de ton entreprise. Quelle que soit la façon dont tu choisis de construire ta culture d'entreprise, rappelle-toi que les employés qui ont le sentiment de faire partie du parcours de leur entreprise sont plus productifs et moins susceptibles de chercher un rôle ailleurs.
Il est tout aussi important de créer et d'entretenir des liens avec (et parmi) tes employés. Après ces dernières années, où le travail est partagé entre la table de la cuisine et le bureau de l'entreprise, les liens sociaux peuvent parfois en prendre un coup. Mais en veillant à ce qu'il y ait suffisamment de contacts entre les membres de l'équipe pendant la semaine, tu peux améliorer de façon significative l'expérience globale de tes employés.
Cela peut être aussi simple que d'organiser des appels d'équipe hebdomadaires pour socialiser et partager les réalisations ou d'encourager des compétitions internes amicales pour renforcer le lien entre ton équipe ; ce n'est pas ce que tu fais qui est important, si cela encourage une communication saine et la camaraderie.
Pour maximiser le potentiel de ta main-d'œuvre, tu dois créer une communauté sûre et inclusive où les gens se sentent à leur place, quel que soit leur régime de travail. Rendre ces activités accessibles à ceux qui travaillent au bureau et à ceux qui travaillent à distance est une chose à ne pas oublier. L'une des principales motivations de l'insatisfaction des employés est le sentiment d'être déconnecté, il est donc vital de faire en sorte que l'expérience de chacun soit égale.
Flexibilité
L'avenir du travail pour de nombreuses entreprises dépend de la façon dont elles adoptent la flexibilité. Alors que le travail à distance a été introduit pour aider les entreprises à survivre tout au long de la pandémie, il est clair que ce qui devait être une résolution rapide et temporaire est un désir à long terme pour beaucoup.
25% des professionnels interrogés changeraient d'emploi pour rechercher un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Les professionnels recherchent la flexibilité comme jamais auparavant, et les employeurs doivent se montrer à la hauteur de cette demande pour fidéliser leur personnel. Cela signifie non seulement faciliter le travail à distance ou hybride et assurer l'équité pour les travailleurs à distance, mais aussi modifier les politiques en place pour permettre aux employés de mieux gérer l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Pour retenir le personnel, il n'est pas nécessaire d'appliquer de nouvelles pratiques, il peut suffire d'adapter ce que tu as déjà.
Les horaires de travail flexibles sont un excellent moyen de montrer que tu accordes de l'importance à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour tes employés. En fait, 32% des employés pensent que les horaires de travail flexibles sont l'avantage le plus important qu'on pourrait leur offrir, selon notre Guide des carrières et de l'embauche 2021/22. Si tu veux garder le personnel que tu as et avoir un environnement sain prêt à intégrer de nouveaux talents, il est important de penser à des moyens de montrer aux employés que tu apprécies leur temps à la fois à l'intérieur et à l'extérieur des heures de travail.
Il est clair que l'expérience et le bien-être des employés sont les principaux endroits où les employeurs doivent canaliser leur attention pour retenir leurs meilleurs talents, mais en fin de compte, investir du temps et des ressources dans l'amélioration de l'expérience de tes employés est une démarche qui a des chances de profiter à tout le monde. La grande démission est, et continuera d'être, un défi pour les entreprises en 2022, il est donc temps d'agir.
