Aunque la pandemia nos hizo replantearnos los métodos en los que todos trabajamos, también ha dado a los profesionales tiempo para evaluar lo que quieren de su empleador y si esas necesidades se están satisfaciendo actualmente. Y con esto llegó la Gran Dimisión, que vio cómo millones de personas se levantaban y abandonaban sus empleos actuales en busca de algo que satisficiera más sus exigencias. Con un índice de rotación del 13,2% registrado para el sector tecnológicolas empresas han tenido que adaptarse rápidamente a las nuevas normas del sector para conservar el talento que tienen.
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¿La forma más rápida de remediarlo? Encuentra nuevas formas no sólo de atraer sino de retener a los mejores talentos haciendo que tu empresa destaque frente a tus competidores.
En este post, compartiremos nuestros principales consejos para retener a tu personal de NetSuite y minimizar las futuras tasas de abandono.
Cultiva tu talento
Demostrar que valoras a tus empleados es crucial para retenerlos y puede ahorrarte mucho tiempo, dinero y esfuerzo en el futuro. Como empresario, tienes que dar prioridad a maximizar el potencial del talento que tienes actualmente, y ofrecer nuevas y emocionantes oportunidades para crecer y desarrollarse es una forma estupenda de mantener a tu plantilla actual progresando hacia sus propios objetivos personales, así como hacia los de tu empresa.
El deseo de actualización y desarrollo profesional de los profesionales de la tecnología es mayor que nunca. Nuestro último Guía de empleo y contratación de Anderson Frank: NetSuite Edición 2021-22 demostró que 25% de los profesionales de NetSuite encuestados obtuvieron certificaciones durante la pandemiaAprovechan el tiempo que pasan encerrados o de permiso para actualizar sus conocimientos y avanzar en su desarrollo profesional, y muchos siguen obteniendo certificaciones para ampliar sus conocimientos.
De hecho, según nuestra encuesta 74% de los profesionales quieren tener la oportunidad de ampliar sus habilidades, conocimientos y experiencia con NetSuite. Por tanto, considera unaAsignar fondos para que los empleados puedan participar en formación adicional y obtener certificaciones. Esto no sólo demuestra a tus trabajadores que te interesa su desarrollo, sino que también aporta conocimientos prácticos a tu organización.
Si algo está claro, es que los profesionales quieren oportunidades de aprendizaje permanente y progresión, y quieren un empleador que no sólo lo valore, sino que también lo apoye. Con el potencial de crecimiento, no sólo a nivel de habilidades individuales sino también en términos de resultados colectivos más amplios, ofrecer formas continuas de desarrollar los conocimientos de tu equipo es beneficioso para todos: tus empleados se sienten valorados y tus clientes confían en el asesoramiento que reciben.
Priorizar la conexión
Como empresario, naturalmente te centrarás en el crecimiento de tu empresa, pero no olvides que tu gente es tu activo más importante y valioso. Tan importante como los resultados para cualquier empresa es establecer relaciones de confianza y duraderas con tus empleados.
46% de los encuestados en nuestra Guía de Empleo y Contratación respondieron que el ambiente de trabajo/la cultura de la empresa les motivaría a considerar un nuevo puesto. Y una forma infalible de protegerte contra ello es invertir en las personas que hacen que tu empresa sea un éxito para crear un entorno de trabajo positivo y alentador, que a su vez reduzca tus tasas de abandono. Esto puede consistir en invertir en una buena formación, mejorar el proceso de incorporación y comunicar eficazmente la misión y los valores de tu empresa. Independientemente de cómo elijas construir la cultura de tu empresa, recuerda que los empleados que se sienten parte del viaje de tu empresa son más productivos y menos propensos a buscar un puesto en otro lugar.
Construir y alimentar las conexiones con (y entre) tus trabajadores es igual de importante. Después de los últimos años, en los que el trabajo se divide entre la mesa de la cocina y la oficina de la empresa, las conexiones sociales a veces pueden verse afectadas. Pero garantizar que haya suficiente contacto entre los miembros del equipo durante la semana puede mejorar significativamente la experiencia general de tus empleados.
Puede ser tan sencillo como organizar convocatorias semanales de equipo para socializar y compartir logros o fomentar competiciones internas amistosas para reforzar el vínculo entre tu equipo; lo importante no es lo que hagas, si fomentas una comunicación y una camaradería sanas.
Para maximizar el potencial de tu plantilla, necesitas crear una comunidad segura e inclusiva en la que la gente sienta que pertenece a ella, sea cual sea su modalidad de trabajo. Hay que recordar que estas actividades deben ser accesibles tanto para los que trabajan en la oficina como para los que lo hacen a distancia. Uno de los principales motivos de insatisfacción de los empleados es sentirse desconectado, por lo que es vital hacer que la experiencia de todos sea igual.
Flexibilidad
El futuro del trabajo para muchas empresas depende de cómo adopten la flexibilidad. Aunque el trabajo a distancia se introdujo para ayudar a las empresas a sobrevivir durante la pandemia, está claro que lo que se suponía que iba a ser una solución rápida y temporal es un deseo a largo plazo para muchos.
25% de los profesionales encuestados cambiarían de trabajo para conseguir un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
Los profesionales buscan la flexibilidad como nunca antes, y los empresarios tienen que estar a la altura de esa demanda para retener a su personal. Esto significa no sólo facilitar el trabajo a distancia o híbrido y garantizar la equidad para los trabajadores remotos, sino también cambiar las políticas que tienes en vigor para permitir a los empleados gestionar mejor su equilibrio entre trabajo y vida privada. Retener al personal no tiene por qué ser imponer nuevas prácticas, puede ser tan fácil como adaptar lo que ya tienes.
Los horarios de trabajo flexibles son una forma estupenda de demostrar que valoras un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal de tus empleados. De hecho, el 32% de los empleados cree que el horario de trabajo flexible es la ventaja más importante que se les puede ofrecer, según nuestra Guía de Carreras y Contratación 2021/22. Si quieres conservar el personal que tienes y tener un entorno saludable preparado para integrar nuevos talentos, es importante que pienses en formas de demostrar a los empleados que valoras su tiempo tanto dentro como fuera del horario laboral.
Está claro que la experiencia y el bienestar de los empleados son los principales aspectos en los que las empresas deben centrar su atención para retener a sus mejores talentos, pero, en última instancia, invertir tiempo y recursos en mejorar la experiencia de tus empleados es una medida que beneficia a todos. La Gran Dimisión es, y seguirá siendo, un reto para las empresas en 2022, así que es hora de actuar ya.
