Während die Pandemie uns dazu gebracht hat, die Methoden, mit denen wir alle arbeiten, zu überdenken, hat sie den Fachkräften auch die Zeit gegeben, zu bewerten, was sie von ihrem Arbeitgeber wollen und ob diese Bedürfnisse derzeit erfüllt werden. Und damit kam auch die große Resignation, die dazu führte, dass Millionen von Menschen ihren derzeitigen Arbeitsplatz verließen, um etwas zu suchen, das ihren Ansprüchen besser entspricht. Mit eine Umschlagshäufigkeit von 13,2% aufgenommen für den Tech-SektorDie Unternehmen mussten sich schnell an die neuen Industriestandards anpassen, um die vorhandenen Talente zu halten.
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Der schnellste Weg, dies zu ändern? Finde neue Wege, um Top-Talente nicht nur anzuziehen, sondern auch zu halten, indem du dein Unternehmen von der Konkurrenz abhebst.
In diesem Beitrag verraten wir dir unsere besten Tipps, wie du deine NetSuite-Mitarbeiter an dich binden und die Fluktuationsrate in Zukunft minimieren kannst.
Fördere dein Talent
Zu zeigen, dass du deine Mitarbeiter wertschätzt, ist entscheidend, um sie zu halten, und kann dir auf lange Sicht viel Zeit, Geld und Mühe ersparen. Als Arbeitgeber musst du dich darauf konzentrieren, das Potenzial der Talente, die du derzeit hast, zu maximieren. Neue und aufregende Möglichkeiten zu bieten, um zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, ist ein guter Weg, um deine derzeitigen Mitarbeiter/innen auf dem Weg zu ihren persönlichen Zielen und denen deines Unternehmens zu unterstützen.
Das Bedürfnis der Tech-Professionals nach Fortbildung und beruflicher Entwicklung ist größer als je zuvor. Unser neuestes Anderson Frank Karriere- und Einstellungsführer: NetSuite Ausgabe 2021-22 zeigte, dass 25% der befragten NetSuite-Experten haben während der Pandemie Zertifizierungen erworbenDie meisten von ihnen nutzen die Zeit, in der sie eingesperrt oder beurlaubt sind, um sich beruflich weiterzubilden, und viele nehmen weiterhin an Zertifizierungen teil, um ihr Wissen zu erweitern.
Unsere Umfrage hat ergeben, 74% der Fachkräfte wollen ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen mit NetSuite erweitern. Betrachte also eineMittel bereitstellen, damit die Beschäftigten an zusätzlichen Schulungen teilnehmen und Zertifizierungen erwerben können. Das zeigt nicht nur, dass du an der Entwicklung deiner Mitarbeiter/innen interessiert bist, sondern bringt auch praktisches Wissen in dein Unternehmen.
Wenn etwas klar ist, dann ist es, dass Fachkräfte lebenslanges Lernen und Aufstiegsmöglichkeiten wollen - und sie wollen einen Arbeitgeber, der dies nicht nur schätzt, sondern auch unterstützt. Angesichts des Wachstumspotenzials, nicht nur auf individueller Ebene, sondern auch in Bezug auf die kollektiven Ergebnisse, ist es für alle Beteiligten von Vorteil, wenn du die Kenntnisse deines Teams kontinuierlich weiterentwickelst - deine Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und deine Kunden haben Vertrauen in die Beratung, die sie erhalten.
Verbindung priorisieren
Als Arbeitgeber konzentrierst du dich natürlich auf das Wachstum deines Unternehmens, aber vergiss nicht, dass deine Mitarbeiter/innen dein wichtigstes und wertvollstes Kapital sind. So wichtig Ergebnisse für ein Unternehmen sind, so wichtig ist es auch, vertrauensvolle und dauerhafte Beziehungen zu deinen Mitarbeitern aufzubauen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.
46% der Befragten unseres Karriere- und Einstellungsleitfadens gaben an, dass das Arbeitsumfeld/die Unternehmenskultur sie motivieren würde, eine neue Stelle in Betracht zu ziehen. Ein sicherer Weg, sich davor zu schützen, ist es, in die Menschen zu investieren, die dein Unternehmen erfolgreich machen, um ein positives und ermutigendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das wiederum die Fluktuationsrate senkt. Das könnte so aussehen, dass du in gute Schulungen investierst, deinen Einarbeitungsprozess verbesserst und deine Unternehmensmission und -werte effektiv vermittelst. Egal, wie du deine Unternehmenskultur gestaltest, denk daran, dass Mitarbeiter, die sich als Teil deines Unternehmens fühlen, produktiver sind und sich seltener nach einer anderen Stelle umsehen.
Genauso wichtig ist der Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu (und unter) deinen Mitarbeitern. Nach den letzten Jahren, in denen die Arbeit zwischen dem Küchentisch und dem Firmenbüro aufgeteilt wurde, können die sozialen Beziehungen manchmal auf der Strecke bleiben. Aber wenn du dafür sorgst, dass deine Teammitglieder unter der Woche genügend Kontakt zueinander haben, kann sich das Arbeitsklima insgesamt deutlich verbessern.
Es kann so einfach sein, wie wöchentliche Teamgespräche zu organisieren, um sich auszutauschen und Erfolge zu feiern, oder freundschaftliche interne Wettkämpfe zu veranstalten, um die Bindung zwischen deinem Team zu stärken; es ist nicht wichtig, was du tust, wenn es eine gesunde Kommunikation und Kameradschaft fördert.
Um das Potenzial deiner Belegschaft zu maximieren, musst du eine sichere und integrative Gemeinschaft schaffen, in der die Menschen das Gefühl haben, dazuzugehören, ganz gleich, wie ihre Arbeitsbedingungen aussehen. Es ist wichtig, dass du diese Aktivitäten sowohl denjenigen, die im Büro arbeiten, als auch denjenigen, die aus der Ferne arbeiten, zugänglich machst. Einer der Hauptgründe für die Unzufriedenheit von Arbeitnehmern ist das Gefühl, nicht dazuzugehören, daher ist es wichtig, dass alle die gleichen Erfahrungen machen.
Flexibilität
Die Zukunft der Arbeit hängt für viele Unternehmen davon ab, wie sie die Flexibilität nutzen. Fernarbeit wurde zwar eingeführt, um Unternehmen zu helfen, die Pandemie zu überstehen, aber es ist klar, dass das, was als schnelle und vorübergehende Lösung gedacht war, für viele ein langfristiger Wunsch ist.
25% der befragten Fachkräfte würden für eine bessere Work-Life-Balance den Job wechseln.
Berufstätige wünschen sich mehr Flexibilität als je zuvor, und Arbeitgeber müssen dieser Nachfrage nachkommen, um ihre Mitarbeiter/innen zu halten. Das bedeutet nicht nur, dass Fernarbeit oder hybride Arbeitsformen möglich sind und die Gleichbehandlung von Fernarbeitern gewährleistet werden muss, sondern auch, dass die bestehenden Richtlinien so angepasst werden müssen, dass die Mitarbeiter ihre Work-Life-Balance besser steuern können. Um Mitarbeiter/innen zu halten, muss man nicht unbedingt neue Praktiken einführen, sondern kann auch einfach das Bestehende anpassen.
Flexible Arbeitszeiten sind eine gute Möglichkeit zu zeigen, dass du Wert auf eine gesunde Work-Life-Balance für deine Beschäftigten legst. Tatsächlich sind 32% der Beschäftigten der Meinung, dass flexible Arbeitszeiten die wichtigste Vergünstigung sind, die man ihnen bieten könnte, so die Ergebnisse unseres Leitfadens für Karriere und Einstellung 2021/22. Wenn du deine Mitarbeiter/innen halten und ein gesundes Umfeld für die Integration neuer Talente schaffen willst, musst du dir überlegen, wie du deinen Mitarbeiter/innen zeigen kannst, dass du ihre Zeit innerhalb und außerhalb der Arbeitszeit wertschätzt.
Es ist klar, dass Arbeitgeber ihr Hauptaugenmerk auf die Mitarbeitererfahrung und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter richten müssen, um ihre Top-Talente zu halten, aber letztendlich ist die Investition von Zeit und Ressourcen in die Verbesserung der Mitarbeitererfahrung ein Schritt, der allen zugutekommt. Die große Resignation ist und bleibt auch 2022 eine Herausforderung für Unternehmen, also ist es an der Zeit, jetzt zu handeln.
