Trouver des talents NetSuite est plus difficile que jamais. Un pic dans l'adoption des produits ERP en nuage signifie que davantage d'entreprises sont à la recherche d'administrateurs, de développeurs et d'autres professionnels qui peuvent les aider à tirer le meilleur parti de leurs investissements technologiques. Mais l'offre a du mal à suivre le rythme de la demande, laissant une foule croissante de clients NetSuite se disputer le vivier de talents limité du marché.
Si les entreprises veulent exploiter, améliorer et développer leur plateforme NetSuite en fonction de leurs objectifs commerciaux (aujourd'hui et à l'avenir), elles doivent réfléchir à leur vivier de talents NetSuite.
La constitution d'un vivier de talents NetSuite signifie que tu auras des candidats préqualifiés prêts à intervenir et à occuper des postes au moment où tu en auras besoin. Ainsi, si les besoins de ton ERP changent, si ton entreprise se développe ou si tu perds des employés au profit de tes concurrents dans ce paysage d'embauche turbulent, tu disposeras d'une réserve de professionnels compétents dans laquelle tu pourras puiser, ce qui réduira le temps nécessaire à l'embauche et la perte de productivité dans le processus.
Obstacles à la construction de ton vivier de talents NetSuite
Bien sûr, il n'est pas facile de créer une file d'attente ordonnée de professionnels NetSuite qualifiés sur un marché où les compétences sont rares et où les candidats manquent.
Selon notre dernière enquête auprès des professionnels de NetSuite, 50% des responsables de recrutement pensent qu'il existe un déficit de compétences technologiques dans la communauté NetSuite, et 56% d'entre eux affirment que ce déficit de compétences s'est accru au cours des 12 derniers mois.
La pénurie de talents dans le domaine de la technologie est un problème complexe qui nécessite une solution à multiples facettes. Nous avons demandé aux responsables du recrutement de NetSuite quelles étaient leurs préoccupations les plus pressantes en matière de dotation en personnel technique et quels seraient, selon eux, les aspects les plus difficiles à aborder au cours de l'année à venir.
Quels sont les plus grands défis en matière de dotation auxquels les gestionnaires d'embauche de NetSuite devront faire face au cours des 12 prochains mois ?
- Compétition accrue pour les talents (46%)
- Rétention des talents (34%)
- Attirer les talents (30%)
- Manque de compétences et d'expérience sur le marché (28%)
- Difficulté à payer le taux du marché pour les candidats. (23%)
Compte tenu des nombreux problèmes qui entrent en jeu, la mise en place d'une réserve de talents solide et durable nécessite de sortir des sentiers battus et d'employer diverses stratégies d'embauche et de création de talents.
Comment construire ton vivier de talents NetSuite
Il y a plusieurs voies possibles lorsqu'il est temps de commencer à construire ton pipeline ; celle qui convient le mieux à ton entreprise dépend de ta situation, de ta taille et des ressources (qu'il s'agisse de temps ou d'argent) dont tu disposes. Jetons un coup d'œil à quelques options.
Embauche de bricoleurs
Si tu disposes d'une équipe de recrutement interne, ou d'un responsable de l'embauche prêt à entreprendre la recherche lui-même, alors tu peux suivre la voie classique en publiant des offres d'emploi et en recherchant des candidats qui correspondent au profil recherché.
L'inconvénient, c'est qu'il te faudra beaucoup de temps pour trouver des candidats adéquats, étant donné que le marché des talents est très serré en ce moment. Les responsables de l'embauche nous disent qu'il faut, en moyenne, quatre mois pour trouver un nouvel employé NetSuite - avec 38% cherchant à embaucher un professionnel NetSuite au cours des 12 prochains mois.
De plus, si la personne chargée de l'embauche ne connaît pas particulièrement NetSuite, elle risque d'avoir du mal à évaluer les compétences techniques d'un candidat.
Tu peux augmenter tes chances d'obtenir le bon candidat (et réduire les coûts d'embauche) en trouvant des espaces en ligne où les candidats potentiels pourraient passer du temps et en tirant profit des médias sociaux.
Envisage un mélange de personnel permanent et contractuel.
Lorsque les candidats possédant les bonnes compétences se font rares, il n'est pas toujours possible de doter ton équipe de professionnels permanents à temps plein. Ce n'est pas non plus toujours nécessaire ; les projets NetSuite vont et viennent, les exigences changent et tu peux occasionnellement avoir besoin de ressources supplémentaires pour t'aider à atteindre tes objectifs en matière d'ERP.
Comme 39% des utilisateurs de NetSuite déclarent qu'il est difficile d'attirer des candidats possédant les bonnes compétences pour leur secteur d'activité, l'ajout de talents contractuels ou indépendants à ton pipeline t'aidera à combler les lacunes en matière de compétences et d'expérience lorsque le besoin s'en fera sentir.
Révise ton offre
La demande de talents fait grimper les salaires, mais cela ne signifie pas que l'entreprise qui a les poches les plus profondes gagnera automatiquement les meilleurs talents. La façon dont nous travaillons et ce que nous attendons de notre carrière ont énormément changé ces dernières années.
Ce changement donne aux entreprises de toutes tailles l'occasion d'étudier les priorités des candidats, d'investir dans ta marque d'employeur et de créer un ensemble d'avantages sociaux et une expérience d'employé qui donneront envie aux grands talents de travailler pour toi.
La flexibilité, l'autonomie, la confiance et l'objectif sont tous des facteurs clés pour les professionnels de la technologie sur le marché aujourd'hui, alors vois plus grand et réfléchis à ce que tu peux offrir aux candidats qui te distingue de tes pairs.
Tu veux savoir ce que les professionnels de NetSuite attendent de leurs fonctions ? Nous leur avons demandé. Explore notre Guide des carrières et de l'embauche pour obtenir des informations sur les stratégies d'embauche, les sentiments des candidats et les tendances du marché de l'ensemble de la communauté NetSuite.
Améliorer les compétences des employés existants
Près des deux tiers (63%) des responsables du recrutement de NetSuite pensent qu'il y a un manque de candidats qualifiés et expérimentés sur le marché, et (46%) pensent qu'il y a trop de concurrence pour les talents. Si tu as du mal à trouver le bon candidat sur le marché, tu pourrais envisager de perfectionner les membres du personnel existants.
Mieux adaptée aux grandes organisations qui disposent déjà d'un groupe d'utilisateurs de NetSuite, cette tactique consiste à repérer les "super utilisateurs" au sein de ton personnel, c'est-à-dire les employés qui ont montré une aptitude ou un enthousiasme particulier à travailler avec NetSuite dans le cadre de leurs fonctions autres que celles liées aux technologies de l'information.
Une fois que tu as repéré un employé qui a la capacité et la volonté d'évoluer vers un rôle axé sur NetSuite, investis dans la formation et la certification pour renforcer ses connaissances de la plateforme et créer ton propre talent NetSuite en interne.
Tu peux toujours apporter un Formation NetSuite pour t'aider dans cette tâche et t'assurer que tes professionnels NetSuite en herbe sont sur la bonne voie et qu'ils acquièrent exactement les compétences dont tu as besoin au sein de ton équipe.
Confrontés à un marché des candidats peu abondant face à la demande croissante des clients, certains partenaires de NetSuite ont lancé leurs propres programmes internes. Nombre d'entre eux proposent désormais des programmes de formation structurés qui guident les participants d'un rôle d'assistance NetSuite vers une carrière de consultant NetSuite, ce qui leur permet de développer les talents et de constituer un vivier de professionnels qui évolueront avec l'entreprise.
Une petite remarque : le perfectionnement est généralement plus approprié pour remplir des rôles fonctionnels comme celui d'administrateur ; attendre de Sam de la comptabilité qu'il devienne un développeur NetSuite pendant l'été, c'est un peu trop demander.
S'engager avec les écoles, les collèges et les organisations communautaires
Le manque de sang neuf est à l'origine même de la pénurie de talents dans le domaine de la technologie. Pour renforcer les réserves de talents de l'avenir, les entreprises doivent aller à la source et faire leur part pour encourager davantage de personnes à entamer une carrière dans l'espace technologique.
Le problème de l'enseignement traditionnel en ce qui concerne les matières technologiques est que les choses évoluent trop rapidement pour que les écoles et les collèges puissent suivre. Le temps qu'une matière soit inscrite au programme et que les étudiants arrivent sur le marché du travail, les technologies utilisées par les employeurs et les compétences qu'ils recherchent ont changé.
Les entreprises peuvent contribuer à combler ce fossé entre l'éducation et les besoins commerciaux en s'associant à des institutions pour transmettre des compétences précieuses avant que les étudiants n'entrent sur le marché du travail. Les apprentissages et les programmes d'études supérieures qui permettent aux jeunes professionnels d'acquérir une expérience du monde réel et des compétences pratiques sont également massivement utiles pour transmettre les connaissances.
Associe les professionnels de la technologie existants aux nouveaux employés, crée des programmes de mentorat et transmet immédiatement aux employés débutants des connaissances sur les systèmes en cours d'emploi qui s'ajouteront à leur formation théorique. Investir dans les diplômés est un moyen efficace de former des professionnels de la technologie en herbe, de cultiver les compétences internes et de développer des talents qui grandiront avec ton entreprise.
Mets l'accent sur l'inclusivité
Bien qu'il soit essentiel de mieux aligner l'éducation sur la demande actuelle de compétences pour alimenter le pipeline de talents technologiques, ne limite pas ta recherche aux voies d'apprentissage traditionnelles.
De plus en plus de professionnels de la technologie arrivent dans l'industrie avec des parcours atypiques - 54% des professionnels de NetSuite que nous avons interrogés ne croient pas qu'il faille un diplôme pour travailler avec NetSuite. Il est clair que le potentiel des technologues autodidactes ne doit pas être négligé. Les ressources d'apprentissage en ligne et l'accès croissant à la technologie en nuage permettent plus que jamais aux personnes intéressées par la technologie d'acquérir des compétences pratiques et précieuses pendant leur temps libre.
En te concentrant sur l'inclusivité et en ratissant large, tu pourras constituer une équipe de professionnels de la technologie diversifiée, et trouver des talents qui pourraient autrement être négligés.
Faire appel à des recruteurs spécialisés
Enfin, fais appel à des recruteurs spécialisés. Bien que cela soit souvent plus coûteux que de recruter en interne, un expert en recrutement NetSuite qui connaît la technologie et le marché peut rapidement trouver de bons candidats, même dans un marché où les compétences sont rares. De plus, les frais que tu paies pour les services de consultation en matière de dotation pourraient bien finir par être inférieurs au coût du temps et de la productivité perdus à relever le défi toi-même.
Tu cherches à agrandir ton équipe ?
Wvec notre outil de recherche de candidats, il n'a jamais été aussi facile de trouver les candidats qui te conviennent.
