Encontrar talento para NetSuite es más difícil que nunca. El aumento de la adopción de productos ERP en la nube significa que cada vez más empresas buscan administradores, desarrolladores y otros profesionales que puedan ayudarles a sacar el máximo partido de sus inversiones en tecnología. Pero la oferta tiene dificultades para seguir el ritmo de la demanda, lo que deja a una multitud creciente de clientes de NetSuite compitiendo por la limitada reserva de talentos del mercado.
Si las empresas quieren operar, mejorar y desarrollar su plataforma NetSuite en línea con los objetivos empresariales (tanto ahora como en el futuro), necesitan pensar en su canal de talento NetSuite.
Crear una reserva de talento NetSuite significa que tendrás candidatos precalificados listos para cubrir puestos cuando los necesites. De este modo, si tus necesidades de ERP cambian, tu empresa crece o pierdes empleados a manos de la competencia en este turbulento panorama de contratación, tendrás una reserva de profesionales adecuados a la que podrás recurrir, reduciendo el tiempo de contratación y la pérdida de productividad en el proceso.
Obstáculos para construir tu canal de talento NetSuite
Por supuesto, no es fácil crear una cola ordenada de profesionales cualificados de NetSuite en un mercado escaso de candidatos cualificados.
Según nuestra última encuesta a profesionales de NetSuite, 50% de los responsables de contratación creen que existe un déficit de competencias tecnológicas en la comunidad NetSuite, y 56% de ellos afirman que el déficit de competencias ha aumentado en los últimos 12 meses.
La escasez de talento tecnológico es un problema complejo que requiere una solución polifacética. Preguntamos a los responsables de contratación de NetSuite cuáles eran sus preocupaciones más acuciantes en materia de dotación de personal tecnológico y cuáles consideraban que serían los aspectos más difíciles de abordar el año que viene.
¿Cuáles son los mayores retos de personal a los que se enfrentan los responsables de contratación de NetSuite en los próximos 12 meses?
- Mayor competencia por el talento (46%)
- Retención del talento (34%)
- Atracción de talentos (30%)
- Falta de competencias y experiencia en el mercado (28%)
- Dificultad para pagar la tarifa de mercado a los candidatos (23%)
Con tantos problemas en juego, la creación de una cantera de talento sólida y sostenible implica pensar de forma innovadora y emplear diversas estrategias de contratación y creación de talento.
Cómo construir tu canal de talento NetSuite
Hay unas cuantas rutas disponibles cuando llega el momento de empezar a construir tu pipeline; cuál es la mejor para tu empresa depende de tu situación, tamaño y de cuántos recursos (ya sea tiempo o dinero) tengas para trabajar. Veamos algunas opciones.
Contratación DIY
Si tienes un equipo interno de contratación, o un director de recursos humanos dispuesto a emprender la búsqueda por sí mismo, puedes seguir el camino clásico de publicar anuncios de empleo y buscar candidatos que se ajusten a lo que buscas.
El inconveniente es que te llevará bastante tiempo encontrar candidatos adecuados, dado lo ajustado que está el mercado de talentos en estos momentos. Los responsables de contratación nos dicen que se tarda una media de cuatro meses en encontrar un nuevo empleado para NetSuite, y 38% quieren contratar a un profesional de NetSuite en los próximos 12 meses.
Además, si la persona que contrata no conoce bien NetSuite, puede tener problemas para evaluar las habilidades técnicas de un candidato.
Puedes aumentar tus posibilidades de encontrar al candidato adecuado (y reducir los costes de contratación) buscando espacios en Internet donde los candidatos potenciales puedan pasar el tiempo y aprovechando las redes sociales.
Considera una combinación de personal fijo y contratado
Cuando escasean los candidatos con las aptitudes adecuadas, no siempre es posible abastecer tu equipo con profesionales permanentes a tiempo completo. Tampoco es siempre necesario; los proyectos de NetSuite van y vienen, los requisitos cambian, y puede que de vez en cuando necesites recursos adicionales que te ayuden a alcanzar tus objetivos de ERP.
Dado que 39% de los usuarios de NetSuite afirman que atraer candidatos con las aptitudes adecuadas para su sector es difícil, añadir talento contratado o autónomo a tu cartera te ayudará a cubrir las lagunas de aptitudes y experiencia cuando surja la necesidad.
Revisa tu oferta
La demanda de talento está haciendo subir los salarios, pero eso no significa que la empresa con los bolsillos más llenos se lleve automáticamente a los mejores talentos. La forma en que trabajamos, y las cosas que queremos de nuestras carreras, han cambiado enormemente en los últimos años.
Este cambio ofrece a las empresas de todos los tamaños la oportunidad de investigar las prioridades de los candidatos, invertir en tu marca de empleador y crear un paquete de beneficios y una experiencia de empleado que hagan que los grandes talentos quieran trabajar para ti.
La flexibilidad, la autonomía, la confianza y el propósito son factores clave para los profesionales de la tecnología en el mercado actual, así que piensa en grande y considera qué puedes ofrecer a los candidatos que te diferencie de tus compañeros.
¿Quieres saber qué quieren los profesionales de NetSuite de sus puestos de trabajo? Se lo hemos preguntado. Explora nuestra Guía de empleo y contratación para conocer las estrategias de contratación, las opiniones de los candidatos y las tendencias del mercado de toda la comunidad NetSuite.
Perfeccionar a los empleados existentes
Casi dos tercios (63%) de los responsables de contratación de NetSuite creen que faltan candidatos cualificados y con experiencia en el mercado, y (46%) creen que hay demasiada competencia por el talento. Si tienes dificultades para encontrar al candidato adecuado en el mercado abierto, puedes considerar la posibilidad de mejorar la cualificación de los empleados actuales.
Esta táctica, más adecuada para grandes organizaciones que ya cuentan con un grupo de usuarios de NetSuite, consiste en buscar "superusuarios" dentro de tu plantilla, es decir, personal que ha demostrado una aptitud o entusiasmo especial para trabajar con NetSuite en el desempeño de sus funciones no relacionadas con TI.
Una vez que hayas localizado a un empleado con la capacidad y el empuje para pasar a un puesto centrado en NetSuite, invierte en formación y certificación para ampliar sus conocimientos de la plataforma y crear tu propio talento NetSuite interno.
Siempre puedes traer un Formación en NetSuite para ayudarte en esta tarea y asegurarte de que tus profesionales en ciernes de NetSuite están en el buen camino, y aprendiendo exactamente las habilidades que necesitas en tu equipo.
Ante la escasez de candidatos frente a la creciente demanda de los clientes, algunos socios de NetSuite han puesto en marcha sus propios programas internos. Muchos ofrecen ahora planes de formación estructurados que guían a los participantes desde un puesto de Soporte de NetSuite hasta una carrera en Consultoría de NetSuite, lo que les permite desarrollar el talento y crear una cantera de profesionales que crecerán con la empresa.
Una nota rápida: el perfeccionamiento suele ser más apropiado para cubrir puestos funcionales como el de Administrador; esperar que Sam de Contabilidad se convierta en un Desarrollador de NetSuite durante el verano es pedir demasiado.
Colaborar con escuelas, universidades y organizaciones comunitarias
En la raíz misma de la escasez de talento tecnológico está la falta de sangre nueva. Para reforzar las reservas de talento del futuro, las empresas tienen que ir a la fuente y poner de su parte para animar a más personas a iniciar una carrera en el espacio tecnológico.
El problema de la educación tradicional cuando se trata de temas tecnológicos es que las cosas van demasiado deprisa para que las escuelas y universidades puedan seguirles el ritmo. Para cuando algo entra en el plan de estudios y los estudiantes se incorporan al mercado laboral, las tecnologías que utilizan los empresarios y las competencias que necesitan han cambiado.
Las empresas pueden ayudar a salvar esta distancia entre la educación y las necesidades comerciales asociándose con instituciones para impartir valiosas habilidades antes de que los estudiantes se incorporen a la población activa. Los programas de aprendizaje y de postgrado que dan a los jóvenes profesionales experiencia en el mundo real y habilidades prácticas también son enormemente útiles para transmitir conocimientos.
Empareja a los profesionales tecnológicos existentes con los nuevos empleados, crea programas de tutoría e infunde inmediatamente a los empleados subalternos conocimientos sobre sistemas en el puesto de trabajo que se basarán en su formación teórica. Invertir en graduados es una forma eficaz de moldear a los profesionales tecnológicos en ciernes, cultivar las habilidades internas y desarrollar el talento que crecerá con tu empresa.
Centrarse en la inclusión
Aunque alinear mejor la educación con la demanda actual de competencias es crucial para alimentar la cantera de talentos tecnológicos, no limites tu búsqueda a las vías de aprendizaje tradicionales.
Cada vez más profesionales de la tecnología se incorporan al sector procedentes de entornos no estándar-54% de los profesionales de NetSuite que encuestamos no creen que sea necesario tener un título para trabajar con NetSuite. Está claro que no hay que pasar por alto el potencial de los tecnólogos autodidactas. Los recursos de aprendizaje online y el creciente acceso a la tecnología en la nube están facilitando más que nunca que los interesados en la tecnología adquieran valiosas habilidades prácticas en su propio tiempo.
Centrarte en la inclusividad y lanzar una red amplia te ayudará a crear un equipo de profesionales tecnológicos diversos, y a conseguir talentos que de otro modo podrían pasarse por alto.
Recurrir a reclutadores especializados
Por último, recurre a la ayuda de especialistas en contratación. Aunque a menudo es más costoso que contratar internamente, un experto en contratación de personal para NetSuite que conozca la tecnología y el mercado puede hacer un trabajo corto de búsqueda de grandes candidatos, incluso en un mercado con escasez de personal cualificado. Además, la tarifa que pagues por los servicios de consultoría de personal puede acabar siendo inferior al coste del tiempo y la productividad perdidos por asumir el reto tú mismo.
¿Quieres ampliar tu equipo?
Won nuestra herramienta de búsqueda de candidatos, nunca ha sido tan fácil encontrar candidatos que cumplan tus requisitos.
