NetSuite-Fachkräfte zu finden, ist schwieriger denn je. Die zunehmende Verbreitung von Cloud-ERP-Produkten bedeutet, dass immer mehr Unternehmen nach Administratoren, Entwicklern und anderen Fachleuten suchen, die ihnen dabei helfen können, das Beste aus ihren Investitionen in die Technologie zu machen. Aber das Angebot kann mit der Nachfrage nicht mithalten, so dass immer mehr NetSuite-Kunden um den begrenzten Talentpool konkurrieren.
Wenn Unternehmen ihre NetSuite-Plattform im Einklang mit ihren Geschäftszielen betreiben, verbessern und weiterentwickeln wollen (sowohl jetzt als auch in Zukunft), müssen sie über ihre NetSuite-Talentpipeline nachdenken.
Der Aufbau einer Pipeline von NetSuite-Talenten bedeutet, dass du vorqualifizierte Kandidaten hast, die bereit sind, aufzutreten und Positionen zu besetzen, wenn du sie brauchst. Wenn sich dein ERP-Bedarf ändert, dein Unternehmen wächst oder du in dieser turbulenten Einstellungssituation Mitarbeiter an die Konkurrenz verlierst, kannst du auf einen Pool geeigneter Fachkräfte zurückgreifen und so die Zeit bis zur Einstellung und den Produktivitätsverlust reduzieren.
Hindernisse beim Aufbau deiner NetSuite-Talentpipeline
Natürlich ist es nicht einfach, eine geordnete Warteschlange von qualifizierten NetSuite-Fachkräften in einem Markt zu erstellen, in dem es nur wenige Kandidaten gibt.
Laut unserer jüngsten Umfrage unter NetSuite-Fachleuten glauben 50% der Personalverantwortlichen, dass es in der NetSuite-Community eine Lücke bei den technischen Kenntnissen gibt, und 56% von ihnen sagen, dass sich diese Lücke in den letzten 12 Monaten vergrößert hat.
Der Fachkräftemangel ist ein komplexes Problem, das eine vielschichtige Lösung erfordert. Wir haben die Personalverantwortlichen von NetSuite gefragt, was ihre dringlichsten Probleme bei der Personalbeschaffung im Tech-Bereich sind und was ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für das kommende Jahr darstellen wird.
Was sind die größten Herausforderungen für Personalverantwortliche bei NetSuite in den nächsten 12 Monaten?
- Verstärkter Wettbewerb um Talente (46%)
- Talentbindung (34%)
- Anziehung von Talenten (30%)
- Mangel an Fähigkeiten und Erfahrung auf dem Markt (28%)
- Schwierigkeiten bei der Bezahlung des Marktpreises für Kandidaten (23%)
Da viele Faktoren eine Rolle spielen, muss man beim Aufbau einer robusten und nachhaltigen Talentpipeline über den Tellerrand hinausschauen und verschiedene Strategien zur Einstellung und Talentförderung anwenden.
Wie du deine NetSuite Talentpipeline aufbaust
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, mit dem Aufbau deiner Pipeline zu beginnen. Welche davon für dein Unternehmen am besten geeignet ist, hängt von deiner Situation, deiner Größe und den dir zur Verfügung stehenden Ressourcen (Zeit und Geld) ab. Werfen wir einen Blick auf ein paar Optionen.
DIY-Miete
Wenn du ein firmeninternes Rekrutierungsteam oder einen Personalchef hast, der die Suche selbst übernehmen will, kannst du den klassischen Weg gehen, indem du Stellenanzeigen ausschreibst und nach passenden Bewerbern suchst.
Der Nachteil ist, dass es angesichts der angespannten Lage auf dem Talentmarkt sehr lange dauern wird, bis du geeignete Kandidaten findest. Personalverantwortliche sagen uns, dass es im Durchschnitt vier Monate dauert, einen neuen NetSuite-Mitarbeiter zu finden - 38% wollen in den nächsten 12 Monaten einen NetSuite-Mitarbeiter einstellen.
Und wenn die Person, die die Einstellung vornimmt, sich nicht besonders gut mit NetSuite auskennt, hat sie vielleicht Schwierigkeiten, die technischen Fähigkeiten eines Bewerbers einzuschätzen.
Du kannst deine Chancen erhöhen, den richtigen Bewerber zu finden (und die Einstellungskosten senken), indem du online nach Orten suchst, an denen sich potenzielle Bewerber aufhalten, und indem du die sozialen Medien nutzt.
Erwäge eine Mischung aus Festangestellten und Vertragsbediensteten
Wenn Kandidaten mit den richtigen Fähigkeiten Mangelware sind, ist es nicht immer möglich, dein Team mit festangestellten Fachkräften zu besetzen. Das ist auch nicht immer nötig: NetSuite-Projekte kommen und gehen, die Anforderungen ändern sich, und du brauchst vielleicht gelegentlich zusätzliche Ressourcen, um deine ERP-Ziele zu erreichen.
39% der NetSuite-Benutzer geben an, dass es schwierig ist, Bewerber mit den richtigen Fähigkeiten für ihre Branche zu finden. Wenn du also deine Pipeline um Vertrags- oder Freelance-Talente erweiterst, kannst du Lücken bei den Fähigkeiten und Erfahrungen schließen, wenn der Bedarf entsteht.
Überprüfe dein Angebot
Die Nachfrage nach Talenten treibt die Gehälter in die Höhe, aber das bedeutet nicht, dass das Unternehmen mit den tiefsten Taschen automatisch auch die besten Talente bekommt. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, und die Dinge, die wir von unserer Karriere erwarten, haben sich in den letzten Jahren enorm verändert.
Dieser Wandel bietet Unternehmen jeder Größe die Möglichkeit, die Prioritäten der Bewerber zu untersuchen, in die Arbeitgebermarke zu investieren und ein Leistungspaket und ein Mitarbeitererlebnis zu schaffen, das die besten Talente dazu bringt, bei dir zu arbeiten.
Flexibilität, Autonomie, Vertrauen und Zielstrebigkeit sind die wichtigsten Faktoren, die Tech-Profis heute auf dem Markt ansprechen. Denke also über den Tellerrand hinaus und überlege dir, was du den Bewerbern bieten kannst, das dich von deinen Mitbewerbern unterscheidet.
Willst du wissen, was sich NetSuite-Fachleute von ihrer Arbeit wünschen? Wir haben sie gefragt. In unserem Karriere- und Einstellungsleitfaden findest du Einblicke in Einstellungsstrategien, die Einstellung von Bewerbern und Markttrends aus der NetSuite Community.
Bestehende Mitarbeiter weiterbilden
Fast zwei Drittel (63%) der Personalverantwortlichen von NetSuite sind der Meinung, dass es auf dem Markt an qualifizierten und erfahrenen Bewerbern mangelt, und (46%) glauben, dass es zu viel Wettbewerb um Talente gibt. Wenn du Schwierigkeiten hast, den richtigen Kandidaten auf dem freien Markt zu finden, könntest du dich um die Weiterbildung bestehender Mitarbeiter/innen kümmern.
Diese Taktik eignet sich am besten für große Unternehmen, die bereits über einen Pool von NetSuite-Nutzern verfügen. Dabei geht es darum, "Super-User" innerhalb deiner Belegschaft ausfindig zu machen - also Mitarbeiter, die in ihren Nicht-IT-Rollen eine besondere Begabung oder Begeisterung für die Arbeit mit NetSuite gezeigt haben.
Wenn du einen Mitarbeiter gefunden hast, der die Fähigkeit und den Willen hat, eine auf NetSuite ausgerichtete Rolle zu übernehmen, investiere in Schulungen und Zertifizierungen, um sein Wissen über die Plattform zu erweitern und dein eigenes NetSuite-Talent zu schaffen.
Du kannst jederzeit einen NetSuite Schulung Anbieter, um dir bei dieser Aufgabe zu helfen und sicherzustellen, dass deine angehenden NetSuite-Experten auf dem richtigen Weg sind und genau die Fähigkeiten erlernen, die du in deinem Team brauchst.
Angesichts des knappen Bewerbermarktes und der wachsenden Kundennachfrage haben einige NetSuite-Partner ihre eigenen internen Programme gestartet. Viele bieten jetzt strukturierte Schulungsprogramme an, die die Teilnehmer/innen von einer NetSuite Support-Rolle zu einer Karriere in der NetSuite-Beratung führen und es ihnen ermöglichen, Talente zu entwickeln und eine Pipeline von Fachkräften aufzubauen, die mit dem Unternehmen wachsen.
Eine kurze Anmerkung: Upskilling ist normalerweise eher für funktionale Rollen wie Administrator geeignet; von Sam aus der Buchhaltung zu erwarten, dass er im Sommer zum NetSuite-Entwickler wird, ist ein bisschen viel verlangt.
Mit Schulen, Hochschulen und Gemeindeorganisationen zusammenarbeiten
Der Grund für den Talentmangel in der Tech-Branche ist ein Mangel an Nachwuchs. Um die Talentpipelines der Zukunft zu stärken, müssen die Unternehmen an der Quelle ansetzen und ihren Teil dazu beitragen, mehr Menschen zu ermutigen, eine Karriere in der Tech-Branche zu beginnen.
Das Problem mit der traditionellen Ausbildung, wenn es um technische Themen geht, ist, dass sich die Dinge für Schulen und Hochschulen zu schnell entwickeln, um Schritt zu halten. Bis etwas in den Lehrplan aufgenommen wird und die Schüler/innen auf den Arbeitsmarkt kommen, haben sich die von den Arbeitgebern verwendeten Technologien und die von ihnen geforderten Fähigkeiten verändert.
Unternehmen können dazu beitragen, diese Lücke zwischen Bildung und wirtschaftlichem Bedarf zu schließen, indem sie mit Institutionen zusammenarbeiten, die den Schülern wertvolle Fähigkeiten vermitteln, bevor sie ins Berufsleben eintreten. Lehrstellen und Graduiertenprogramme, die jungen Fachkräften reale Erfahrungen und praktische Fähigkeiten vermitteln, sind ebenfalls von großem Nutzen für die Weitergabe von Wissen.
Bringen Sie bestehende Fachkräfte mit neuen Mitarbeitern zusammen, schaffen Sie Mentorenprogramme und vermitteln Sie Nachwuchskräften direkt am Arbeitsplatz Systemkenntnisse, die auf ihrer theoretischen Ausbildung aufbauen. Die Investition in Hochschulabsolventen ist ein effektiver Weg, um angehende Fachkräfte zu formen, interne Fähigkeiten zu kultivieren und Talente zu entwickeln, die mit deinem Unternehmen wachsen.
Fokus auf Inklusivität
Obwohl eine bessere Anpassung der Ausbildung an die aktuelle Nachfrage nach Qualifikationen entscheidend ist, um die Talentpipeline im Tech-Bereich zu füllen, solltest du dich nicht auf die traditionellen Bildungswege beschränken.
Immer mehr technische Fachkräfte kommen aus nicht-standardmäßigen Verhältnissen in die Branche - 54% der von uns befragten NetSuite-Fachleute glauben nicht, dass man einen Abschluss braucht, um mit NetSuite zu arbeiten. Das Potenzial der autodidaktischen Technologen sollte nicht übersehen werden. Online-Lernressourcen und der wachsende Zugang zu Cloud-Technologie machen es für Technikinteressierte einfacher denn je, sich in ihrer Freizeit wertvolle, praktische Fähigkeiten anzueignen.
Wenn du dich auf Inklusion konzentrierst und ein weites Netz auswirfst, kannst du ein Team aus verschiedenen Fachkräften aufbauen und Talente finden, die sonst vielleicht übersehen werden.
Einsatz von spezialisierten Personalvermittlern
Schließlich solltest du die Hilfe von spezialisierten Personalvermittlern in Anspruch nehmen. Ein NetSuite-Personalexperte, der sich mit der Technologie und dem Markt auskennt, ist zwar oft teurer als ein interner Personalvermittler, kann aber selbst in einem Markt, in dem es an Fachkräften mangelt, in kürzester Zeit gute Kandidaten finden. Außerdem kann es gut sein, dass die Kosten für die Personalberatung geringer sind als der Zeit- und Produktivitätsverlust, der entsteht, wenn du die Herausforderung selbst annimmst.
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