Die Erwartungen der Arbeitssuchenden haben sich seit dem Ausbruch der Pandemie drastisch verändert. Deshalb ist es heute wichtiger denn je, dass Unternehmen darauf reagieren und sich für ein integratives Arbeitsumfeld einsetzen. Doch diese Veränderung lässt sich nicht von heute auf morgen erreichen; die unbewusste Voreingenommenheit des Einzelnen (sei es der Interviewer oder die Führungskraft) kann diese Bemühungen zunichte machen. Das bedeutet, dass du Wege finden musst, um deine Einstellungsprozesse zu verbessern und individuelle Vorurteile zu beseitigen, die deine Fähigkeit, neue Talente zu entdecken, beeinträchtigen könnten.
Hier sind einige der besten Möglichkeiten, um Vorurteile in deinem Einstellungsverfahren zu beseitigen und es inklusiver und fairer für alle zu machen.
1. Gib zu, was du besser machen könntest
Der erste und wichtigste Schritt zur Beseitigung von Vorurteilen besteht darin, einen Schritt zurückzutreten und zu bewerten, welche Vorurteile in deinem Unternehmen offensichtlich sind. Das kann eine Herausforderung sein, denn es ist schwer, sich negative Verhaltensweisen einzugestehen (ob unbewusst oder nicht). Doch wenn du sicherstellst, dass dein Unternehmen-als ein kollektives Ganzes-Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zu einem Schlüssel für deine Werte zu machen, ist von grundlegender Bedeutung. Denn erst wenn du erkennst, was du besser machen kannst, kann sich wirklich etwas ändern.
Stelle dir die folgenden Fragen:
- Was bedeutet Vielfalt für dein Unternehmen?
- Fördern Sie Praktiken der Vielfalt, und wenn ja-engagieren sich deine Mitarbeiter/innen mit ihnen?
- Welche Ethnien, Altersgruppen, Geschlechter und LGBTQIA+-Gruppen sind in deiner Belegschaft unterrepräsentiert und warum?
Nur wenn du erkennst, wo du dich verbessern musst, kannst du Maßnahmen ergreifen, um die Zukunft zu verbessern. Setze dir konkrete Ziele, die auf deinen Erkenntnissen basieren, und stelle sicher, dass diese jedem in deinem Unternehmen mitgeteilt werden. Kommunikation ist das A und O, wenn es darum geht, Veränderungen am Arbeitsplatz durchzusetzen und vor allem, wenn es darum geht, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Derzeit glauben 73% der von uns befragten NetSuite-Fachleute, dass ihr Arbeitgeber sich für Gleichberechtigung am Arbeitsplatz einsetzt, wobei ein kleiner, aber signifikanter Anteil von 11% der Meinung ist, dass mehr getan werden könnte. Wir können nur dann dazu beitragen, diese Kluft zu verringern, wenn wir dazu beitragen, Vorurteile in allen Bereichen des Unternehmens zu beseitigen, nicht nur bei der Einstellung.
2. Überarbeite deine Stellenbeschreibungen
Das erste Angebot spielt eine entscheidende Rolle bei der Anwerbung von Talenten-Sie ist oft der erste Eindruck, den Bewerber/innen von deinem Unternehmen haben und sagt viel über deine Kultur aus. Deshalb solltest du bei der Formulierung einer Stellenbeschreibung zuerst auf die Sprache achten, die du verwendest. Es ist erstaunlich, wie selbst subtile Entscheidungen aufgrund ihrer stereotypen geschlechtsspezifischen Konnotationen eine inhärente Voreingenommenheit zeigen können.
Zum Beispiel, Forschung hat gezeigt, dass Frauen sich seltener auf eine Stelle bewerben, die hauptsächlich männlich kodierte Begriffe wie "wettbewerbsorientiert", "aktiv" und "zielstrebig" enthält, was darauf hindeutet, dass sie nur schwer in das Arbeitsumfeld passen würden. Wenn du jedoch in deinen Stellenanzeigen Begriffe wie "kollaborativ", "kooperativ" und "Unterstützung" verwendest, wirst du mehr weibliche Talente für dein Unternehmen gewinnen.
Bevor du eine Stellenausschreibung online stellst, überlege, welche Sprache du benutzt und wie du sie ändern kannst, damit sie nicht geschlechtsspezifisch ist. Wenn du in deinen Stellenbeschreibungen auf ein neutrales Gleichgewicht achtest, kannst du sicherstellen, dass niemand, unabhängig vom Geschlecht, die Stelle aufgrund seiner Vorstellungen von deiner Unternehmenskultur ablehnt.
Ein anderer Weg, den du in diesem Fall einschlagen könntest, ist, ein Gleichgewicht zwischen geschlechtsspezifischen Begriffen und den von dir verwendeten Adjektiven herzustellen. Es gibt keine allgemeingültige Antwort auf die Frage, wie du Talente anziehst. Finde also einen Ansatz, der für dich funktioniert, sei es eine Veränderung der geschlechtsspezifischen Sprache oder ein Mittelweg, den du konsequent anwenden kannst.
3. Blinde Rekrutierung verwenden
Viele Unternehmen setzen auf Automatisierung, um ihre Rekrutierungsprozesse zu beschleunigen und zu skalieren, und es hat sich gezeigt, dass die blinde Rekrutierung ein Verbündeter für Recruiter sein kann. Die ehemals entmutigende Aufgabe, Papierstapel zu durchforsten, ist jetzt so einfach wie das Festlegen von Suchparametern und das Warten auf relevante Ergebnisse in deinem Posteingang. Das Entfernen von Identifikationsmerkmalen aus Lebensläufen und Bewerbungen anonymisiert die Bewerber/innen und hilft den Einstellungsteams, die Bewerber/innen ausschließlich nach ihrer Eignung zu beurteilen, ohne dass es zu einer Voreingenommenheit kommt.
Unser jüngstes Karriere und Einstellungsleitfaden ergab, dass nur 12% der befragten Arbeitgeber blind rekrutieren, während 40% der befragten Fachkräfte antworteten, dass sie diese Praxis nicht anwenden, was zeigt, dass sie nicht offen praktiziert wird. Es gibt keine Einheitslösung für die Personalbeschaffung. Während die blinde Rekrutierung in einigen Unternehmen dazu beiträgt, Vorurteile zu beseitigen, kann sie in anderen den Prozess behindern.
Es wird nicht für jeden funktionieren, aber im richtigen Unternehmen hat es das Potenzial, ein mächtiges Instrument zu sein, um sicherzustellen, dass alle von Anfang an gleichberechtigt sind.
Mach deinen nächsten Schritt mit uns.
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4. Stichprobenprüfungen durchführen
Lebensläufe sind zwar der beste Weg, um berufliche Fähigkeiten nachzuweisen, aber sie können oft zu unbewussten Vorurteilen führen, z. B. darüber, wo die Bewerber/innen ihr Studium abgeschlossen haben oder wie ihre Berufserfahrung im Vergleich zu anderen Kolleg/innen aussieht. Eine gute Möglichkeit, dem entgegenzuwirken, ist es, für jeden Bewerber, dem du ein Vorstellungsgespräch anbietest, eine Arbeitsprobe zu erstellen. So kannst du dir ein Bild von ihrem Arbeitsstil und ihren Fähigkeiten machen und herausfinden, wie sich diese auf ihre Leistung als Arbeitnehmer auswirken würden. Außerdem kannst du die Bewerber/innen anhand ihrer Fähigkeiten vergleichen und nicht anhand von Faktoren, die möglicherweise nichts mit der Stelle zu tun haben, für die sie sich bewerben. Automatisierte Kompetenzbewertungen sind ein einfacher Weg, um den Auswahlprozess für alle fairer zu gestalten und gleichzeitig deinen Aufwand in der frühen Phase des Bewerbungsprozesses zu minimieren.
5. Standardisiere deine Interviews
Unbewusste Voreingenommenheit kann in einem Vorstellungsgespräch oft zum Vorschein kommen, entweder durch die Interaktion des Interviewers mit dem Befragten oder durch dessen Rücksichtslosigkeit. Wenn du vor Beginn des Vorstellungsgesprächs eine Reihe von Fragen festlegst, kannst du sicherstellen, dass alle Beteiligten die gleichen Erfahrungen machen und dass unbewusste Vorurteile keinen Einfluss auf die Erfahrung haben. Diese Fragen sollten sich auf Faktoren konzentrieren, die sich direkt auf die Leistung auswirken, z. B. wann die Bewerber/innen bestimmte Fähigkeiten in einem beruflichen Kontext anwenden mussten oder wie sie auf eine reale Situation bei der Arbeit reagieren würden. Wenn der/die Bewerber/in es bis zu diesem Punkt des Prozesses geschafft hat, hast du bereits festgestellt, dass er/sie über die erforderlichen Qualifikationen und Vorerfahrungen verfügt, so dass das Vorstellungsgespräch eigentlich nur dazu dienen sollte, herauszufinden, ob der/die Bewerber/in für die Stelle geeignet ist.
Bei diesem Ansatz besteht die Gefahr, dass der Prozess völlig entpersonalisiert wird, und du möchtest sicherstellen, dass der Bewerber das Gefühl hat, er könne bei der Arbeit er selbst sein. Deshalb solltest du dem Bewerber erlauben, ein wenig von sich selbst zu erzählen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, ist, den Bewerber zu bitten, etwas über sich selbst zu erzählen. Wenn du diese Frage allen Bewerbern stellst, haben sie die gleiche Gelegenheit, über sich selbst zu sprechen, und es besteht nicht die Gefahr, dass Vorurteile das Gespräch bestimmen.
Wir alle müssen unseren Teil dazu beitragen, Vorurteile am Arbeitsplatz abzubauen. Wenn du diese Schritte befolgst, bist du gut gerüstet, um Vorurteile zu bekämpfen und sie aus deinen Einstellungsprozessen zu eliminieren und deinen Talentpool zu vergrößern.
